大厂绿源ISO全程辅导计划(1).xls

推行ISO9001-2008時間计划表
序号 ISO9000工作内容项目配合人员时间
1 企业原有质量体系诊断§ 调查企业现行组织机构公司高层领导
§ 调查企业现行质量状况
§ 调查企业现行质量管理状况
§ 调查企业现行资源状况
§ 调查企业现行质量活动状况
2 组织准备工作§ 任命管理者代表公司高层领导
§ 成立ISO9000领导小组
§ 组建ISO9000工作小组
§ 确定推行ISO9000后的组织结构
3 ISO9000基础知识培训ISO9001标准培训(1) § 质量意识品管/及各管理人员等
§ ISO9000基础知识、特点、实施意义
§ ISO9001质量管理体系原理
§ ISO9001要素详解(1)
4 ISO9001标准培训(2) § ISO9001标准要素详解品管/及各管理人员等
§ 结合企业实际,举例说明
5 质量体系文件编写培训§ 质量体系文件之作用、构成各部门主管以及文件编写人员
§ 如何编写质量手册
§ 如何编写程序文件
§ 如何编写三层文件
§ 各部门文件编写分工安排
6 文件编写、初次定稿§ 以会议形式主管及文件编写人员
7 、初次定稿
、定稿§ 符合ISO9000标准要求
§ 具有可操作性、有效性
§ 符合其他相关要求
8 文件大面积培训、实施前期工作准备§ 工厂编制内部文件培训计划各主管
§ 进行培训
§ 培训考核
宣贯实施§ 召开发布大会,宣布实施
运行§ 试运行、建立、健全质量体系
9 5S管理培训§ 现场合5S管理培训基层管理人员
10 QC七大手法培训§ 数据分析方法/品质改善工具运用辅导品管及制造管理员
11 内审员培训(外班) § 内审之作用管理代表和内审员
§ 内审之一般步骤
§ 内审实务