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执行EXECUTION
没有执行力,哪有竞争力
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根据笔者的观察,一间企业的成功,
30%靠策略,
40%靠执行力,
其它30%呢?当然就是运气。
运气无法教,但策略和执行力却可以言传。
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good idea
v正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个good idea」。
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执行力不彰
v许多策略计划在实行后成效不彰,往往是执行方面出了问题。
v我这个人做事一向有始有终,所以每当计划停滞不前时,我就会拿起电话,询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来,我观察到相同的模式,从而领悟到关键问题在于执行。
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在执行的过程中,一切都会变得明确起来,你会更看清楚产业界的全貌。
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第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
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6
领导人丢了饭碗
v仅在二000年这一年间,《财富》(Fortune)五百大的前两百家公司中,就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。
v最具影响力的美国企业中,居然有高达两成的领导人丢了饭碗,这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到二00一年,显然二00二年也未见扭转。
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变革与执行
v现在人人都在谈变革。近年来,有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学****型组织(anizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形,不过再怎么伟大的想法,若不能转换为具体的行动步骤,就等于毫无意义可言。
v少了执行,突破性思考没有用,学****不会带来价值,员工无法达成延展性目标,革命也会半途而废。
v这样的改变反而使情况恶化,因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败,终将摧毁组织。
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执行三关键
v要了解执行的意义,必须谨记三项关键要点:
,是策略不可分割的一环。
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执行是一种纪律
v执行乃是策略的根本,也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力,就不可能规划出象样的策略。
v执行是一套系统化流程,严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。
v流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各项执行纪律同步运作,并将报酬与成效连结在一起。
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