机械生产工时(工时定额)管理系统.pdf

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机械加工工时(工时定额)管理系统
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摘要:在机械加工中, 工时定额数据是成本核算、人员评价、项目报价的重要依据。如何计算生产人
员的实际生产工时,已经变得越来越重要.

企业在未导入工时管理系统之时,往往会面临以下两大的问题:
未导入工时系统之前,管理人员无法准确获取生产人员在生产线上生产时的投入工时,即使有纸
质或电子记录档也难于进行查阅和统计汇总。
未导入工时系统之前,因没有投入工时及产出数等关键数据,无法对生产任务的效率、达成率、
投入工时及人力成本进行统计分析。生产、人事、财务等部门无法获取部门所关注的关键数据。
这时我们可以采用太友科技的工时管理软件, 系统集通过记录、统计和分析员工在各个生产订单
中所花费的时间,最终与标准工时相比,找出工时消耗瓶颈,然后采取相关改善措施, 从而不断提高
生产效率。以下是太友科技的工时管理模块结构
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通过导入工时管理系统能解决的问题:
生产实际投入工时与考勤工时对比统计
生产实际投入工时是 WHS 系统采集端采集工时的汇总统计。工时类别分为:
班组刷卡工时(任务开始、任务结束、上班、下班等)[累加工时]
个人调整工时(迟到、早退、中途离开返回等)[扣减工时]
非标工时(员工培训、会议、年假等)[扣减工时]
共用工时(共用人员工时)[累加工时]
停线工时(因停线产生的工时统计)[扣减工时]
考勤工时一般是现有 HR 系统中存在的数据,WHS 只要实现数据接口即可实现个人生产实际投入工时
与考勤工时差值统计。

标准工时管理(生产节拍)
从历史经验值或生产管理系统数据库中,企业能够整理出指定产品在指定生产线的生产节拍,一般有
两种表示方式:UPH(Units Per Hour)和每单位生产时间。在实际生产过程中,随着生产设备的改
进、管理方法的改进及人员素质的提高,标准工时将是一个动态值,WHS 中,标准工时引入了版本的
概念,可以管理指定产品在指定生产线的所有标准工时记录,并在录入产出数的时候对应保存当前的
标准工时值。 WHS 只有在导入标准工时数据以后,才能根据生产任务的实际产出,得出标准投入工
时(理论上的投入工时),而标准投入工时是计算生产效率的必要数据。

生产效率统计
生产效率是生产部门及公司领导都比较关注的重要生产指