施工质量保证体系.doc

质量保证体系
第一节质量目标
一、工程质量总体目标
S26项目规模大、工期紧张。为确保工程的优质、高效建设,项目部将按照ISO9001:2008标准建立、实施并保持质量体系,将继续发扬“团结奋进、开拓创新、科学求实、勇争一流”的企业精神,遵循“质量第一、科学规范、改善环境、用户至上”的质量环境方针,“遵守法规、安全第一、预防为主、持续发展”的职业健康安全方针。在施工中做到管理科学、工艺先进、开工必优、一次成优,确保打造“精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程”总体目标的实现。
二、工程质量各分项指标
(一)质量指标
在本工程的建设中,我单位将按照国家标准和设计要求,一丝不苟、精益求精,以严格的工程质量管理、精良的施工技术确保工程建设的顺利进行,确保分项工程一次施工合格率达100%,优良率达95%以上;确保单位工程合格率、优良率均为100%;最终确保工程总体合格率达100%,优良率达95%以上。以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量精良的工程,努力实现“精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程”的目标,让业主满意。
(二)安全指标
为了消除质量隐患、杜绝重大的安全事故,我单位将在职工中加强安全宣传、教育,认真分解落实各项工程施工的安全责任。在本标段工程的施工中,做到杜绝重大责任事故及10万元以上财产损失;杜绝因公死亡事故;‰以下,‰以下。
(三)工期指标
我们将合理组织、科学管理,确保本标段工程于2012年3月1日正式开工,2013年5月31日主体完工并保证通车,工期约16个月。在此基础上,我单位将在保证工程质量和施工安全的前提下,努力加快施工进度,尽量缩短总工期。
(四)科技目标
为提高本标段工程的施工质量,加快施工进度,我们将依托本单位雄厚的技术力量,针对本标段工程的特点积极采用各种新技术、新工艺、新设备、新材料,努力探索适合本工程特点的高、新施工技术,提高本工程的科技含量,使用六项科技创新工艺,通过科技创新为本标段工程争创精品工程提供强有力的技术保障。
第二节质量保证体系
为全面实现上述质量目标,在本标段工程施工全过程中,我们将始终坚持“质量第一、科学规范、改善环境、用户至上”的原则,视工程质量为企业的生命,认真依照各项施工技术规范、规章和质量验收评定标准组织施工。在施工中,我们将建立如下工程质量保证体系:
一、组建高素质的施工队伍
(一)高标准选拔项目领导
在本标段工程的施工中,我们将依据质量意识强、领导水平高、施工经验丰富且具有中高级专业技术职称、身体素质好等标准,严格选择项目经理部、施工作业队等现场施工人员,对该标段工程的施工进行统一协调和指挥,并对工程质量终身负责。同时,我们将以第一管理者为核心,按照“精干高效、职责明确”的原则组建强有力的领导班子,配合第一管理者做好质量管理及与工程施工有关的其它各项工作;
(二)充实施工现场的技术力量
为加强施工现场的技术力量,我单位将选拔一批具有较高技术水平和丰富施工经验的高级工程技术人员,担任本标段各项工程的技术负责人,加强对现场施工的技术指导,按照国家标准、设计图纸的要求,并根据现场实际情况做好施工组织设计,制定各关键工序的施工工艺,确保工程的施工质量;在施工中严格把好技术关。同时,我们将建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确、责任到人,以这些工程技术人员为骨干组建本标段工程的技术管理体系。
(三)抽调精干的施工作业人员
我们将抽调本单位内业务精湛、施工经验丰富的技术工人,组建一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的施工队伍,直接从事本标段工程的建设。针对施工中影响工程质量的各个关键工序,我们将组织各工种的技术工人成立专业化的施工作业队,从事各关键工序的作业;同时我们将进一步加大宣传教育力度,提高全员质量意识,促使作业人员在自身岗位上精心工作,确保本标段工程的施工质量。
二、组建质量保证组织机构
本工程将按项目法管理模式组织施工,推行项目经理负责制。负责本标段工程施工的全部工作。项目经理部组建质量管理体系和质量监察体系。确保工程的施工质量
(一)质量管理体系
项目经理部质量领导小组是本工程质量管理的最高机构,主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理工作,其日常事务由安质部负责。安质部设专职质量安全检查人员,负责督促检查作业队的安质工作,并做到严格把关和协调服务。
各施工作业队设立安质室并设置专职安全质量检查人员,负责将各项工作的质量指标落实到每个工点,分解到基层每个作业班组。施工作业队安质室负责所承担分项工程的检查验评工作,按每月施工项目进行自检和自评;项目经理部将抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验标“优良”的分项工程,予以返工,直到达到要求为止。
(二)质量检查体系