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第四讲
项目时间管理
(Project Time
Management)
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内容提要
1、项目活动分解与界定
2、项目活动的排序
3、项目活动工期估算
4、项目进度计划制定
5、项目进度计划控制

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时间管理过程
时间管理
WBS
活动清单活动网络图活动估计
范围说明项目进度计划进度更新
活动资源制定进度进度计划
活动定义活动排序和持续时
间估计计划控制
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第一节项目活动的分解与界定
一、项目活动和活动分解与界定
1、项目活动:
活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作,但不一
定消耗人力。
2、项目活动分解:
是指通过对于项目工作分解结构(WBS)的进一步分解
和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目
具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而
必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项
目时间管理的特定工作。
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项目活动定义过程
输入
技术与工具输出
1、工作分解结 1、活动列表
构(WBS)和字典、活动属性
1、分解 2
2、项目范围说列表
2、模板
明书(TOR) 、工作分解
3、详细程序 3
3、项目的假设结构和字
4、专家判断(WBS)
前提和约束条件典更新
4、历史信息 4、里程碑列表
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第一节项目活动的分解与界定
二、项目活动界定所需的信息
(WBS)
(TOR)

项目前期收集和积累的各种信息,项目组织或他人
过去开展的类似项目信息。


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第一节项目活动的分解与界定
三、项目活动排序的技术与工具

活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识
别,并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。

•常用的网络图工具有:
–顺序图法(Precedence Diagram )(先导图法)
–箭线图法(Arrow Diagram)
–甘特图法(Gantt Chart)
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A. 顺序图法
设计施工 1完成-开始关系
设计
四 2开始-开始关系
种
施工
逻
辑设计
关 3完成-完成关系
系施工
4开始-完成关系
设计施工
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B. 箭线法
活动A
事件 1 2 事件
6 8
1 2 3 4 5 7 9 10
11
用箭线法绘制的网络图
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•也称条形图或横道图,是描述进度计划的最常见的工
具。特点:简单、明了、直观、易于编制。
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