薪酬管理制度.doc

陕西中瑞时代家具有限责任公司
薪酬管理制度
编制:赵小山刘雪原版本:A
审核:赵小山何银海分发号:
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第一章、总则
一、目的
1、建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
3、实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、适用范围
1、本制度适用于本公司以下人员:
a) 副总、经理、主管、车间脱产管理人员;
b) 非计件工资的各类文员。
2、以下人员仅适用于工龄奖和福利津贴部分:
a) 日薪工资人员;
b) 计件工资的作业人员。
3、本试行制度不适用于本公司以下人员:
a) 总经理
b) 非公司直属的外联人员
c) 试用期员工
三、管理职责
1、总经理
a) 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;
b) 组织讨论并批准本制度的实施。
2、人力资源部
a) 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;
b) 负责将各部门上报的考勤、考核等资料汇总;
c) 拟定薪资年度预算,提出员工薪资调整议案。
3、劳资统计部:
a) 负责进行工价测试及制定;
b) 负责依各车间上报考勤,计算车间工人的薪酬;
4、财务部
负责计算员工的工资并最终发放薪酬。
第二章、薪酬结构
一、薪酬划分
根据本公司目前的组织结构及岗位性质,薪酬划分为以下三种系列:综合系列;生产计件系列;业务系列。
1、综合系列薪酬结构
基本工资
工资
绩效工资
通讯补贴
伙食补贴
社会保险
子女上学补贴
薪酬
日常福利
加班费
补贴及其它
工龄奖
特别嘉奖
特殊岗位津贴
2、工人计时、计件系列薪酬结构(计时工资)
基本工资
工资
绩效工资或效益工资
日常福利
薪酬
其它福利
加班费
工龄奖
3、营销中心系列薪酬结构参见《陕西中瑞时代家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法
》。
二、基本工资
1、基本工资是根据岗位评价结果,对照员工的任职资格(学历、专业、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格)进行评分来确定的。基本工资按最终确定的岗位级别发放。
2、岗位等级分为副总经理、经理、主任、副主任、D类文员、C类文员、B类文员、A类文员、段长、班长共十层,其中副主任~副总各层又分别分为五级,A类文员~D类文员各层分别分为四级,段长、班长分为六层。各层分别在各级内晋升或降级。
a) 综合系列岗位职级定义及工资标准对照表见附录一;综合系列岗位与职级对照表见附录二。
b) 生产计件系列的计件工资及计时工资标准参见《陕西中瑞时代家具有限责任公司生产计件计时工资标准》。
c) 营销中心系列工资级别划分参见《陕西中瑞时代家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法》。
三、绩效工资
1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩。公司绩效工资采用百分制考核办法,根据对每一岗位设定的绩效考核标准,绩效考核领导小组将对所在岗位的人员进行客观、公正的考核,并得出相对准确的绩效考核得分。
2、每一岗位的绩效工资,按不同的岗位划分为不同的标准,绩效工资标准(考核为满分时)参见附录一。
绩效考核得分
3、实发绩效工资=绩效工资(考核为100分时)×当月出勤率×
100
4、所有人员的绩效工资均执行“按月度考核和发放”的办法。月出勤不满15个工作日无绩效工资。
5、绩效工资应严格与绩效考核结果挂钩。绩效考核的具体办法参见《陕西中瑞时代家具有限责任公司绩效考核管理制度》。
6、本制度实施后,若该岗位暂未实施绩效考核,则该岗位依据原定工资发放。
四、提成工资
企业营销中心市场拓展部及销售部人员享受业务提成,提成工资标准详见《陕西中瑞时代家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法》。
五、通讯补贴
1、公司对C类文员以上级别的其他岗位实行通讯补贴。其它岗位通讯补贴标准参见附录一。
2、通讯补贴直接随工资发放。
六、伙食补贴
1、公司各职级人员伙食补贴标准为参见附录一。
2、伙食补贴每月随工资发放。
3、外出差旅期间的伙食补贴按《出差补助标准管理办法》的规定,在差旅报销时给以补差处理。即:补差额=出差补助额-日伙食补贴额。
七、社会保险
1、三金包括:社会养老保险金、社会失业保险金及社会医疗保险金。三金补贴是公司根据国家有关规定,到社会保障部门办理有关购买三金的手续。
2、补贴标准: B类以上文员、段长且工作年限在一年以上者公司统一社会保障部门办理三金手续,现标准为每人每月220元。
3、公司为全体员工在劳动部门购买工伤保险。
八