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在XX局干部任职大会上的讲话
同志们:
刚才,XXX宣读了局任免决定。这次干部大会是我局今年开展干部竞争上岗的第一次干部会议,明确了2个主题,一是明确干部选拔的主要形式是竞争上岗,二是对干部任前的集体谈话。
这次干部调整,选拔的干部是“想干事,能干事,干成事”的干部,我们通过竞争上岗把合适的干部放在合适的位置上,以“德才兼备,以德为先,忠诚担当”为原则,坚持了民主、公开、竞争、择优原则,好中选好,优中选优,经过了严格的能力测评和组织考察程序,结果体现了组织的意志和民意。
这次干部调整,重点是在为创先工作中做出突出贡献的部门和单位中考察选拔了一批干部,还有的是根据干部自身实际,交流调整到更充分发挥其能力和作用的岗位,也有的是根据干部队伍建设需要,特别是年龄、专业等结构的需要,进行交流调整。无论是哪种调整,都是局里促进干部成长进步、提高整体素质、完善整体功能的需要,也充分体现了我局一贯以来倡导的“让能干事者有机会,干成事者有舞台”的选人用人导向。这次干部调整,还有两个特点,一是加大了年轻干部的选拔任用力度。在这次竞争上岗调整或新提拔干部中,加大了70后、80后的占比,充分体现了不拘一格降人才、中青相结合、梯队合理的意图。二是加大了干部交流力度。干部长期在一个地方、一个单位、一个岗位工作,固然人熟、地熟、事熟,工作起来轻车熟路,但视野和阅历容易受到限制,不利于成长。我们要加大干部交流力度,让干部多干几个地方、多干几个岗位,有利于开阔眼界、丰富阅历、锻炼意志、提高创新的能力,始终保持活力,为今后承担更重要的工作、担负更大的职责打好基础。
希望各级干部正确理解和对待组织决定,正确理解局里意图,识大体、顾大局、守纪律,自觉做到个人服从组织,小道理服从大道理,以良好的心态走上新的岗位。同时,大家都是在各自岗位取得过成绩和贡献,但是成绩只能说明过去。在走上新的岗位前,如何谋划新的工作,增强新的本领,做出新的业绩,是摆在大家面前的现实问题。在这里,我对大家提几点要求。
第一,迅速进入状态,拿出有力举措,做出突出成效
状态非常重要,新岗位要有新状态。大家一定要在心态上、思想上、行动上迅速、高效进入状态。怎么样才算进入状态?我想关键是要有干事创业的冲劲,勇攀高峰的韧劲,保持踏实肯干、开拓进取、领潮争先的精神风貌;要有一种时不待我的危机感、紧迫感、使命感,做到高标准、严要求、快节奏,干事雷厉风行。现在已经进入新时代,我们将面临更高层次、更高水平的挑战甚至是更为激烈的竞争。同志们在一个新的岗位,不像过去一样一干十几年、几十年,现在一个岗位短则3年,长也就6年,6年之内要干点事情,你不能说1
年才摸清情况,2年制定措施,3年才干点事情,这种做法远远不行。希望到新岗位上任的干部,在1-2个月内就要把情况摸清楚,理清工作思路,拿出具体提升业绩的措施办法,用实实在在的行动,加快推进创先步伐,加快提升各自职责范围的工作水平,用你们的业绩来证明组织的选人用人决定是正确的,不辜负组织的培养和重任。
第二,进一步解放思想,强化学****增长本领
我认为,“职务的升迁,不等于素质的提升”。通过职务的升迁或变迁,我们都需要不断提升个人素质和能力,以达到岗位的要求。现在全党上下都在深入学****宣传贯彻****新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,但从这次参加考试的中层干部来看,大家