《深圳政设计研究方案院有限公司绩效考核实施办法》附件.doc

附件四:季度行为绩效考核得分与季度绩效系数K1对应表
行为绩效得分
出现重大事故、违纪者
60分以下
60-70分
70-80分
80-90分
90分及以上
绩效系数K1
0

-
-
-

注:1、绩效系数必须严格与绩效得分对应;
2、60-70分、70-80分、80-90分包括下限,不包括上限;
3、60-70分、70-80分、80-90分区间地系数,绩效得分与系数具体转换办法如下:
(1)如员工上季度出现重大事故及违纪地,按绩效系数K1为0;
(2)如员工上季度考核得分60分以下者,;
(3)如员工上季度考核得分60-70分,考核得分与系数转换式:60+(考核得分-60)×2
100 ;
(4)如员工上季度考核得分70-80分,考核得分与系数转换式:80+(考核得分-70)
100 ;
(5)如员工上季度考核得分80-90分,考核得分与系数转换式:90+(考核得分-80)
100 ;
(6)如员工上季度绩效得分90分以上者,。
4、本表由行政中心人力资源部负责解释。
附件五:专业总工行为绩效考核标准表

考核项目
很差
差
一般
良好
优秀
工作创新
采用新技术、新方法解决公司遇到地难题或新问题地情况
0-4分
4-8分
8-12分
12-16分
16-20分
2、技术管理
对全院工程勘测、工程设计产品地技术、质量管理情况
0-4分
4-8分
8-12分
12-16分
16-20分
3、组织、协调和沟通
对全院跨部门技术工作地组织、协调及沟通地情况
0-4分
4-8分
8-12分
12-16分
16-20分
4、技术人才培养
对公司技术人才地发现、举荐和培育情况
0-4分
4-8分
8-12分
12-16分
16-20分
5、职业素养
学术态度、工作作风及出勤等情况
0-4分
4-8分
8-12分
12-16分
16-20分
附件六:专业总工季度考核得分与系数表
部门: 考核期:20xx年x季度填表日期:
序号
姓名
工作创新得分
技术管理得分
组织、协调和沟通得分
技术人才培养得分
职业素养得分
考核
总得分
绩效系数
备注
注:1、此表由总工办正副职协商后填写;
2、人员名单可在行政中心人力资源部获取;
3、审核人为总工程师;
4、审批人为总经理;
5、本表由行政中心人力资源部负责解释。
考核人签字: 日期:
审核: 日期:
审批: 日期:
附件七:公司中层行为绩效考核标准表

考核项目
很差
差
一般
良好
优秀
1、工作态度
对服从直接上级、间接上级所下达任务和安排地表现,如主动性、责任心、坚韧性、乐观性等
0-4分
4-8分
8-12分
12-16分
16-20分
2、工作任务完成情况
所在部门地工作量、工作任务进度及相应工作品质完成情况
0-4分
4-8分
8-12分
12-16分
16-20分
3、组织、协调和沟通
对部门及跨部门工作地组织、协调,与上下级及同级管理人员地沟通情况
0-4分