银行系统论文：农信社票据兑付后应注意的几个问题!.doc

随着农信社改革工作的不断推进,全省部分县级联社已成功兑付了专项中央银行票据,给负重前行的农信社注入了新生“血液”,增强了农信社的支农实力。但在这种成功面前,我们必须清醒地认识到还有很多工作亟待完善。农信社票据兑付后,仍应做好以下几个方面:
(一)提高改革发展意识。获得票据兑付的县联社,在资本充足率的提高、法人治理、内控建设、经营效益、资产保全、信息披露等方面都取得了明显成效,但这只是阶段性成果,农信社在票据兑付后决不可有丝毫松懈,必须进一步提高改革发展意识,继续把完善法人治理结构,强化约束机制,改善经营效益,提高支农服务水平作为当前乃至近期工作重点,不断强化工作措施,创新工作意识,推动信用社各项业务稳健快速发展。
(二)完善法人治理结构。农信社实行统一法人后,建立了以“三会一层”为主体的法人治理组织架构,初步形成了决策、执行和监督相互制衡的有效激励约束机制。票据兑付后,要进一步完善信用社的法人治理结构,充分发挥“三会一层”在企业法人治理中的作用,明确高级管理层的经营职责,尊重高级管理层的经营成果,突出理事会重大决策上的把关作用。
(三)加强内控管理建设。按照农信社统一法人改革要求,农信社已建立了较为完善的内控体系,取得了实质性进展。票据兑付后,一要进一步健全内控制度,确保每一个业务环节纳入制度的监督约束之下。二要加大员工对制度的学****力度,重点学****省联社的《管理操作流程》等一系列重要规章制度,大力营造学制度、用制度、守制度的良好氛围,防范内部人道德风险。三要不断加大对制度执行的检查力度,建立长效机制,确保省联社的各项规章制度真正落到实处。
(四)优化信贷资产结构。票据兑付后,农信社一要进一步完善信贷运行机制,健全贷款审批制度,优化信贷资产结构,确保新增贷款良性运转,不形成新的“不良”;二要进一步加大对不良贷款的清收力度,完善不良贷款的考核机制,确保不良贷款“双降”工作取得实际成效,防止不良贷款占比反弹,削弱农信社的支农实力;三要继续做好置换贷款的管理和清收工作,将置换贷款与其他不良贷款一起考核,加大处置清收力度,采取多种措施进行清收,最大限度地提高置换贷款收回率,提高农信社的信贷资产质量。
(五)提高财务管理水平。票据兑付后,改善财务状况,提高经营效益仍将是农信社的工作重点。一是要有效控制成本费用支出,加强财务管理,严控费用支出,防止票据兑付后大额列支有关费用,费用