经济法第一--三编ppt课件.ppt

公司组织机构制度
法学院杨东
yangdong45@
内容提纲
公司组织机构制度
第一节公司组织机构与公司治理模式
第二节股东(大)会
一、股东(大)会的性质与职权
(一)股东(大)会的性质
(二)股东(大)会的职权
二、股东(大)会的召集与决议
(一)股东(大)会的召集
(二)股东(大)会的决议
第三节董事、董事会和经理
一、董事的概念、资格与种类
(一)董事的概念
(二)董事得资格
(三)董事的种类
(四)董事的选任
二、董事的权利、义务与责任
(一)董事的权利
(二)董事的义务
(三)我国《公司法》的相关规定
(四)董事的责任
三、董事会的组成与职权
(一)董事会的组成
(二)董事会的职权
四、董事会的召集与决议
(一)董事会的召集
(二)董事会的决议
(三)董事对董事会决议的责任
五、独立董事制度
(一)独立董事制度概述
(二)独立董事的资格条件
(三)独立董事的提名、选举和更换程序
(四)独立董事的职权
六、经理的职权与活动
(一)经理的任职资格
(二)经理的职权
第四节监事会
一、公司监督制度概述
二、监事的任职资格与任期
(一)监事资格
(二)监事的类别
(三)监事的任期与连任
三、监事会的组成与召集
四、监事会的职权
第五节国有独资公司的组织机构
一、国有独资公司的概念与特征
二、国有独资公司的章程制定
三、国有独资公司的机构设置
(一)国有独资公司的所有者与监督权
(二)国有独资公司的董事会
第一节公司组织机构与公司治理模式
一、公司组织机构概念
二、各国公司治理模式
三、我国的公司治理模式
1971年,美国学者玛切(Myles L Mace)在一份著名的研究报告中揭示了董事职能减弱的客观事实。
比如,董事主要在诸如技术、金融、政府关系等方面提供专业咨询,而在确定公司目标、策略、董事会政策方面无所作为,甚至不对经营管理者提交其批准的方案提出有洞察力的问题或分析意见;
经营管理者操纵了公司,董事会就成了橡皮图章,只是为经营管理者的行为盖盖章,或受经营管理者之托去安抚外面的股东;
董事会会议的议程由总裁确定并控制,在会议上内部董事为了自身的利益或出于礼貌免使总裁尴尬一般不提出质询。
二、各国公司治理模式
在世界范围内,在公司治理方面,大致有以英美为代表的外部监控型、以德日为代表的内部监控型,以及由其他一些东亚国家为代表的家族—国家型三种主要模式。