薪酬管理制度.doc

薪酬核算及发放制度
一、目的
为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本制度。
二、原则
按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步的原则。结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度;构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
三、政策与程序
 
员工的薪资由月薪构成。
月薪=基本工资+各项补助
标准工资。
基本工资根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
各项补助为在职正式员工的交通补助、通话补助、个人技能补助、集体绩效补助、住房补助、用餐补助、工龄工资、卫生费(仅限女性员工)。
 
奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据《超额完成任务奖励办法》计发奖金。

、变更。
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,可以变更岗位工资标准。
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,晋升增薪,降职减薪。

所有新入职员工,其工资及职位由行政部经理确定。其中部门经理及以上职位员工由总经理确定。入职时,行政部根据员工的实际情况确定员工的职位,填发《入职通知书》通知员工到职。
 
工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为48小时。实行特殊工时制的员工在入职时有特殊说明。
 
、公司不鼓励员工超时工作。
、如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超时工作,部门主管应详细填写《加班申请单》报行政部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会行政部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门经理及时为其安排补休。补休时需填写《请假申请单》完成请假程序。任何时间的超时工作如予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。
、如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写《加班申请单》,注明超时工作的详细理由,报请总经理审批。经总经理批准的超时工作,可参照《加班管理制度》发放超时工作薪资。
、员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的,公司不予考虑此工作时间的薪水补偿或补休。
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各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;
员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
各类补贴依据公司各类补贴标准,计入工资总额;
晋升职务的员工,可提高其工资待遇至相应职务工资标准;

员工的制度工作日为26天,即每月满勤为26天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
日工资计算
日工资=当月标准工资÷26
9、核算程序
导购人员薪资由营销部统一核算,财务部审核完毕后交交由总经理签字方可发放。
在编人员薪资由公司行政部统一核算,财务