停车场收费及一卡通门禁系统施工组织方案.doc

目录
1 .工程概况 3
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实施方案设计依据 3
2、施工总则 4
3、工程施工组织结构 4
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、分工及职责 5
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4、系统施工方案及主要系统安装方法 7
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、制作与运输 9
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、线槽、线缆施工 10
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(考核) 24
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进度控制和主要工作内容 29
工程进度计划 29
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①进度控制组织机构保证 31
②组织机构 31
③组织原则 31
④进度控制制度保证 31
⑤进度控制管理经验保证 32
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①进度控制的行政措施 32
②进度控制的管理措施 32
6. 售后服务计划 33

1 .工程概况

****停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是8栋洋楼、12栋别墅。
****停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功能上一次设计到位,满足先进性(技术上适当超前),实用性(符合现有的需求),可扩展性,安全性和可靠性,经济性等,从而达到实用性,可实施性、超前性,独创性等工程目标。
实施方案设计依据
《家居布线标准》TIA/EIA 570-A
《建筑安装工程质量检验评定标准》
《智能建筑设计标准》(EBD-03-95)
《中华人民共和国安全防范行业标准》(GA/T74-94)
《中华人民共和国公共安全行业标准》(GA/T70-94)
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)
《电气装置安装工程施工及验收规范》
(GBJ232-90,92)
《防盗报警控制器通用技术条件》(GB 12663-90)
《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A
《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569
《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606
《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607
《UTP布线现场测试标准》TSB-67
《电信布线系统标准》ISO/IEC 11801
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
CECS72:97
《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
2、施工总则
所有施工必须遵守安全守则,认真执行工程进度,按计划完成工程,当实际进展和计划不符时,应及进提出修改计划报总监理工程师批准后执行;服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥;确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。
确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案,并向总监理工程师提交施工方案,若总监理工程师提出修改意见,应认真考虑并予以修改。
3、工程施工组织结构

为了确保荔城花园一期智能化工程质量优良,进度满足要求,我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组(以下简称广州捷安视智能化工程项目部),全面负责设计、组织、协调工作。
根据工程项目的规模及本公司的具体情况,我司组建如下组织机构,并配备相关人员。广州捷安视智能项目组的工程总指挥:由公司主管工程的总项目经理亲自担任,全面组织,协调各种资源,服务于荔城花园一期智能化工程系统工程项目;下设项目经理、设计技术总监;项目经理下设现场工程分部和工程技术分部;现场