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轮岗的必要性
六月 , 酒店正在紧锣密鼓推行一项管理政策 , 那就是效仿很多成功的
企业先进管理模式 , 对酒店相应的岗位实行轮换制。 这一举措的实施 ,
打破了以往的固化管理 , 使得大部分人都没有思想准备 , 忐忑不安甚
至于惶恐。
酒店目前用人机制逐显弊病 , 出现“专人专岗 , 业务相互不熟、 相互不
理解”等现象。 为了扭转这种势态 , 用人机制面临的改革已迫在眉睫 ,
如要改变这种现状 , 那推行轮岗制是酒店突破管理和服务瓶颈有效的
途径之一。其实 , 在酒店特定的发展时期 , 进行有意识地安排员工轮岗 ,
能让我们真正 “动” 起来 , 不断的增强酒店活力 , 相互促进和理解不同
岗位的服务程序和标准 , 全面了解酒店各部门、各岗位的业务技能 ,
这是相当有必要的。作为人力资源管理负责人的我亦有同感 , 同时也
深感责任重大。
站在我们自身成长的立场 , 结合酒店管理需要出发 , 个人认为轮岗有
以下好处 : 轮岗制能使我们永葆工作和学****的热忱。一个人在同一岗
伫△作时间长了 , 难免会产生惰性 , 而适当的轮岗交流会使人有一种
新鲜感和工作紧迫感。新岗位要求具备新知识、新技能 , 这会调动我
们学****的积极性 , 促使我们主动学****160;, 不断扩充知识面。此外 , 通过岗
位轮换 , 可以让我们进行换位思考 . 进一步理解不同岗位工作的重要
性 , 从而更加珍惜本职工作。 轮岗制不仅让我们有学****和工作的热情 ,
还能培养我们成为多面手。 灵活的岗位 , 不同的职责 , 需要岗位人才拥
有不同的技能。 岗位的轮换使我们在体验不同岗位的工种特色和基准
的同时 , 又能提升自身的综合能力。
轮岗制更让我们激发创新的***。长期固定从事某一工作的人 , 不论
他原来多么富有创造性 , 都有可能逐渐丧失对工作的热情 , 并影响到
效率的提高和创新能力的发挥 , 产生“厌倦情绪” , 酒店通过定期进行
岗位轮换交流 , 可以使我们保持对工作的新鲜感 , 激发其创新的热情 ,
避免出现工作当中的“厌倦情绪” 。目前 , 长鹰酒店推行的轮岗制 , 就
是要求我们不能只满足于掌握单项专长 , 而应该向复合型人才、多面
手、全能方向发展。
轮岗制还能激励人才成长 , 更好留住人才。轮岗制度本身对人才的成
长是一种激励。工作范畴和内容的扩大 , 能够让自己得到更多的锣炼
机会 ,j 文对自肀的职业生涯有所帮一助因此 , 轮岗制度是激励和留住
人才最有效的途径之一。
我们要有居安思危的意识 , “逆水行舟 , 不进则退”。你不努力 . 不代表
别人没在努力 , 机会永远都是留给有准备的人 , 一个人如果没有危机
意识 , 不通过学****来武装和完善自己