国有企业精益薪酬管理初探管理.doc

国有企业精益薪酬管理初探管理.doc精益的概念最初源自于日本,从生产制造系统演变而来,即精益生产管理。它是一种
以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本
和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。因为“精益”提升了企业的管理效
率,故而被广泛地应用于管理的各个层面,如5S精益管理、精益六西格玛等等。在这
里,我想借用“精益”的概念到薪酬管理中,即提出精益薪酬管理。所谓精益薪酬管理
就是指以员工需求为动力,用科学精细的薪酬管理手段和工具,通过薪酬管理的流
程优化,实现人力资本的低投入高产出,提升企业的核心竞争力。

传统的薪酬管理长期以来处于粗放的管理状态,缺乏对核心员工有效的激励与管理
作用,无法强调员工价值的要求,形成了国有企业人力资源管理很大的内耗。因此,
我们必须精益薪酬管理,以科学合理的薪酬体系来为企业人力资源管理带来增值活
力,使其能达到激励员工的作用,实现人力资源与企业战略发展的协同。
一、精益薪酬管理的前提要素


不同的战略发展阶段需要与之匹配的薪酬模式,薪酬管理与战略管理之间的统一程
度通常决定了战略是否能够有效实施。在企业成长阶段,经营战略以投资促进企业
成长,薪酬战略应该具有较强的激励性,着重将高额报酬与中高程度奖励相结合。当
企业处于成熟阶段,经营战略基本上以保持利润和保护市场为目标,薪酬战略应以
奖励市场开拓和新技术开发及管理创新为主,须以平均水平的报酬与中等的奖励相
结合。对于处于衰退阶段的企业,恰当的经营战略则应回收利润并转移目标,转向新
的投资点,与此对应的薪酬战略是实行中等水平的基本工资标准的福利水平,同时
采用适当的刺激与鼓励措施与成本控制相联系,避免提供过高薪酬。总之,要化战略
为行动必须抓好薪酬管理的每一个细节。


工效挂钩是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式。工效挂钩是指企业工资
总额同经济效益挂钩。企业应结合本企业实际情况,选择能够反映企业经济效益和
社会效益的指标,作为与工资总额挂钩的指标,认真编报工资总额同经济效益挂钩
方案,报劳动保障部门、财政部门审核后批准下达执行。以工效挂钩为基点统筹年度
薪酬,切忌宏观管理与微观执行“两张皮”。


著名的美国心理学家和行为学家马斯洛把人的需要分为五个层次,其未满足的需要
产生他们工作的动机,也是激励他们工作的因素。在福利日益社会化的今天,国有企
业应突破传统的薪酬管理观念,注入更多柔性化的理念,如带薪年假、福利计划等多
元薪金支付理念,满足员工不同层次的需求。


一是岗位制与绩效制的应用,固定工资与浮动工资的结合;二是计时制和计件制的
应用,一线工人与二线职员的分类。三是年薪制和月薪制的应用,管理人员与普通员
工的考虑。四是分红制和股权制的应用,单项激励与长期激励的结合。
二、国有企业精益薪酬管理的对策

如何更加有效地对国有企业实行精益薪酬管理,我们必须专注国有企业的特点,去
优化流程设计,以达到精益薪酬管理的目标。


(1)职位分析与职位评价。职位分析是确定薪酬的基础,企业管理层要在业务分