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扭亏工作实施方案
扭亏工作实施方案
篇一:

医院扭亏增盈改革实施方案医院扭亏增盈改革实施方案根据集团公司后勤体制改革的总要求,并按照矿社区关于生活后勤、医院扭亏增盈改革的指导意见,结合本院目前工作状况,特制定医院扭亏增盈改革实施方案如下:


一、指导思想以集团公司后勤体制改革总要求为刚,全面贯彻落实社区后勤扭亏增盈指导意见。把改革增盈与稳定发展结合起来,统筹兼顾、周密安排,正确处理当前和长运、局部与整体各项利益,改变旧观念,树立新思维,大胆改革、勇于创新,不断开扩经营范围和就医市场,最大程度满足看病所需、住院所求。盘活经营模式,激活经营体系,走出去、引进来,广泛吸取先进的工作经验和管理办法,努力争取融资技术和先进的技术指导,争取多开展项目、多收入、多盈利,为实现扭亏增盈而努力。挖掘内部潜力,激发人员动力,坚持实行人员绩效考核,鼓励先进,鞭挞落后,形成你追我赶,积极创效的工作氛围。
二、工作目标
1、经营指标:
8月份完成效益工资任务
;9月份完成效益工资任务
:
以后每月递增1万元,年终实现效益工资自负。
2、改善就医环境,提供家庭服务。病房安装电视机,方便患者了解国家大政方针。在采矿社区大力支持和关爱下,建立病房食堂,解决患者饮食问题。
3、建立友好医院,争取厂商(医疗器械制造厂和医疗器械经销商) 合作。
4、降本增效,控制支出:
每月电量使用不超6000度,水量使用不超201X吨;住院药费使用比例每月不超过5
%,办公耗材每月低于600元。
5、实现安全目标:
医疗安全三零、治安稳定三无。
三、扭亏增盈措施
1、大力宣传,广泛发动。利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性和必要性,引导大家正确认识,深刻领会,识大体、顾大局,统一思想、提高认识,把热情和行动统一到扭亏增盈工作上来。
2、加强领导,深化监督。为确保改革顺利实施,按照社区工作布置,结合医院实际情况,成立领导小组和工作机构。医院扭亏增盈改革领导小组组长:
柳红生赵凯芳副组长:
吴长生王金友成员:
各科班组长领导小组办公室,设在医务室。组长负责调查、研究和制定扭亏增盈工作方案,并对下属工作起引导和监督作用;副组长负责传达和落实扭亏增盈工作方案,并对下属人员起指导和监督作用;成员,负责本科室扭亏增盈方案实施,协助主管领导做好监督和引导工作,并将实施过程如实向领导或有关部门汇报。院方组织,每月召开一次扭亏增盈座谈会,分析和解决方案实施过程中出现的问题和不足,并及时拟定下一步工作措施和方案。
3、创民信医院,走民心之路。针对采矿社区工作环境及特殊人群,医院建立“健康巡诊队”和“患者家庭服务队”,每月按时深入厂区或职工宿舍,提供医疗知识,现场解答职工的疑问,当场解除职工的病痛,让职工体会到医院和他们心连心。实行家庭走访制,尤其对老弱病残或长期卧床不起的患者,每月至少走访3次,带去问候和关心,送去真爱和医疗,让患者感到医院就是自己的贴心人。开展矿外宣传工作,每季度组织人员深入乡村进行宣传、让周围人了解医院、认识医院,提高医院的可信度和信誉度,从而增加就诊人数,提高住院人次。
4、借鉴先进经验,开展友好合作。聘请专家或上级医师,定期来我院进行医疗知识讲座,提高医务人员诊疗水平和技术操作能力,与集团总医院建立友好合作医院,专家定期来我院会诊和指导,从而提升治愈率和诊断率。与总医院神经内科建立与康复为主的脑血管后遗症诊疗合作项目,有利于病人治疗,加速病人康复,为脑血管病后期治疗,带来了便利。
5、开展品牌项目,打造特色医院。以理疗项目为主,以康复治疗为目标,引进人才,增添设备,扩大规模,建立南楼为中心的理疗康复区,经考证:
投资少、风险低,见效快,患者容易接受,具有丰富的病人资源,又有广阔的发展前景,对神经紊乱、功能伤失,心理障碍等疾病有独特治疗方案,争取年底开始运行。针对妇女乳腺多发病,引进妇科乳腺治疗仪,开设乳腺治疗专科,解除疾病痛苦,保证妇女健康。继续巩固内科糖尿病特色医疗,创出品牌,打出特色,吸引更多的糖尿病患者,让每位患者了解你,认识你,宣传你,不断提升知名度和信义度。
6、争取优惠政策,扩充服务项目:
积极与矿区医保中心沟通,争取城镇居民医疗保险项目,方便社区居民就诊医疗,解决居民看病跑远路的问题。
7、积极融资,盘活经营:
积极与厂商谈判,争取通过托管、合作等方式,引进一些诊疗设备(彩超、胃镜、数字X光机)。采取多形式、多体制合作方法,吸引更多的资金,争取更换一些诊疗设备(心电监护仪、呼吸机、风湿因子分析仪)。最终目的:
盘活经营体系,激活经营项目,更大程度满足患者诊疗所需。
8、控制成本耗费,降低