北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略.ppt

北京汽车工业控股有限责任公司(沟通版)
北京鸿锐新思管理咨询有限公司
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北京汽车工业控股有限责任公司
支持北汽集团完善战略愿景和组织发展蓝图
高层汇报精简版
2008年6月6日
科尔尼项目组
Inc 2008年版权所有
此文件为科尔尼管理顾问公司准备,
供客户及科尔尼共组团队使用
未经科尔尼管理顾问公司事前书面同意,
本文件之任何部分不得为其它目的所使用
ATKEARNEY
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今天会议的议程
会议开场汪大总 13:30-13:10
北汽控股的战略愿景孙健 13:10-13:30
北汽控股的战略举措孙健 13:30-14:00
战略举措举例:建立北汽控股现代化企业管理制度孙健 14:00-14:30
北汽控股资本运作和改制
未来北汽控股的组织架构、管控机制和决策机制
市场化的人才机制
会间休息 14:30-14:45
讨论和反馈孙健 14:45-16:15
会议总结汪大总 16:15-16:30
议题
组织者时间安排
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参加今天会议的科尔尼团队
科尔尼团队成员
经验概述
孙健
全球合伙人,大中华汽车工业部主管
——在中国汽车工业领域拥有丰富经验,涉及集团发展战略,企业治理架构和组织设计,海内外兼并收购、PMI合资企业沟通支持以及新产品策略等领域
Steve Dyer
(戴家辉)
董事,大中华汽车工业部
——曾工作于科尔尼位于底特律的汽车行业团队及汽车零部件公司
——已在中国工作三年,精通普通话
——在自主品牌战略,产品研发和PMI方面有广泛的经验
秦越
副理,科尔尼北京分公司
——其企业战略设计、营销和组织设计领域有丰富的项目经验
——具有丰富的国企咨询项目经验,对国企的文化有较深认识
马蔚丽
副理,科尔尼北京分公司
——在企业战略设计、组织及财务领域有丰富的项目经验
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北汽控股的战略愿景
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公司的愿景部分将要回答的问题是“北汽控股未来是一个什么样的企业和如何
在主要竞争市场定位”
发展战略框架
愿景
发展战略
运营模型
内部能力
发展目标
实施方案
愿景
客户
产品地域渠道
研发采购生产营销服务
IT 管控组织人力资源
财务模型
实施计划
本项目重点
愿景-确定期望值并设定主要方向
发展战略-将愿景转化为具体的迈向市场的手段
——针对那些目标客户?
——提供什么产品?
——通过哪些渠道?
——在那些地域发展?
形成有效的沿价值链的运营模型-以衔接发展战略与内部能力
内部能力-必须能够支持发展战略
财务模型-根据发展战略预测未来财务目标
实施计划-根据各个主要业务举措来制定高层次的实施方案
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我们建议的北汽长期战略愿景是“在2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商”
必须实现的年增长率=20%
中国前五位
汽车制造商
全球前十位跨
国汽车制造商
年生产能力:70万辆
年收入:650亿
北汽集团的战略目标
# 汽车生产(单位:100,000辆)
年份
2007 2008 2009 2010 2011 2015
40
35
30
25
20
15
10
5
0
从全球汽车产业角
度来看,经过百年
发展以及激烈的竞
争,只有大型跨国
汽车集团才能获得
可持续的生存空间
初步供讨论
来源:客户访谈;北汽十一五计划;新闻报道;科尔尼分析
目标:年产销300万辆
50%国内销售
50%国外销售
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为什么北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公司战略愿景
必要性