公司管理章程2011年.doc

怀安县天资房地产开发有限公司
管理制度
怀安县天资房地产开发有限公司,是以私有股份制为主体的有限责任公司。公司着力推行董事会领导下的总经理负责制。
公司以经济效益和社会效益并重发展为根本宗旨。坚持自主经营、自负盈亏、自我约束、自由发展的经营方向。贯彻以人为本,按职负责,按章办事的管理理念,大力倡导爱岗敬业、遵章守纪、团结向上的企业精神。立足大市场,着眼大发展,强化竞争意识,拓展开发空间,打造经营特色,塑造企业形象,努力建设诚实守信,办事高效的新型企业团队,特制定本制度。
一、主管人员岗位责任制
:总经理岗位责任
(1)总经理在董事会领导下进行工作,对董事会全面负责。
(2)系统了解国家相关法律法规和地方性政策规定,确保企业合法经营。
(3)正确贯彻公司发展战略,科学制定阶段性实施方案,围绕市场需求,着力搞好开发。
(4)确定开发意向,筹划市场调查,搞好评估论证,确保开发效益稳定提升。
(5)科学运用决策手段,正确行使决策权力,认真倾听多种意见和建议,及时进行分析论证,避免重大决策失误。
(6)统筹公司全面管理,重视发挥职能部门作用,有效督促部门负责人尽职尽责。
(7)重视人事工作,把握用人标准,量才选配,合理使用,做到人尽其才。
(8)重视财务工作,规范财务制度,依据公司开发情况,周密拟制年度财务预算计划,严格控制预算开支和资金使用审批程序,确保资金使用安全。
(9)重视员工思想工作,关注员工切身利益,正确实施奖惩机制,有效激励员工敬业精神。
(10)适时召开公司例行会议,正确处理各种工作矛盾,确保全面工作正常运转。

(1)副总经理在总经理领导下进行工作,对总经理负责。
(2)严格执行公司管理章程,认真抓好日常工作,及时发现并处理现实问题,确保各项工作落实到位。
(3)熟悉国家相关法律法规和地方性政策规定,全面了解市场发展动态,适时向总经理提出决策意见和建议。
(4)按照具体分工行使管理权、监督权和处分权。主管工作必须计划安排到位,监管控制到位,对因工作失职造成损失的问题承担责任。
(5)主动做好公司日常工作中需要协调的疑难问题,对必须临时调整安排2个人或两个部门以上去做的工作,应具体明确谁负主责,谁配合工作的关系,以避免发生责任不明,互相推诿扯皮的情况。
(6)主动协调各职能部门之间、员工之间的关系,正确处理员工反映的具体问题,有效维护公司内部团结和稳定工作。
(7)对主管工作中,具体部门人员发生违章违规并造成一定损失的情况,按规定实施处分权。
:部门经理岗位责任
(1)部门经理在总经理、副总经理领导下开展工作,并对其负责。
(2)对本部门员工有选拨、推荐权,培训、考核权以及调整、辞退、奖惩等方面的建议权。
(3)全面贯彻总经理工作意图,创造性地开展工作,严格执行本部门岗位责任制,并按岗位分工行使管理权,对所属部门工作完全负责。
(4)对本部门工作必须周密安排、拟定计划,责任明确,高标准抓好落实,对因工作失职造成损失的问题承担责任。
(5)强化按章办事意识,严格请示报告程序,确保本部门工作不违章、违规,不越权办事;
(6)主动与其他部门协调配合工作,对需要多方面协同的具体事务,不推诿、不扯皮。
(7)按月呈报本部门月度工作计划、总结及财务开支预算。
(8)认真做好总经理、副总经理安排的其他临时性工作,并对其负责。
(8)对本部门具体负责的工作,因不可抗拒因素,不能按要求完成任务的,应及时报告总经理采取有效措施进行处置;对工作不力且不及时报告并造成损失的问题承担责任。
二、部门岗位责任制
:项目开发部岗位责任
(1)依据公司发展战略,深入调研,预测市场,适时编制公司中、短期开发计划、方案,为总经理提供决策参考。
(2)根据公司拟开发意向,及时和工程部配合做好工程评估论证并写出可行性研究报告,为总经理提供决策依据。
(3)根据具体立项,准备各种申报资料,按要求办理各种开发手续,同时协调相关部门及时做好工程预算和招投标工作,确保工程按期开工。
(4)全面了解市场需求,精心研究策划新项目开发方案,为工程前期设计和销售工作提供参考建议。
(5)按月向财务部提交本部门当月财务预算计划。
(6)认真做好总经理安排的其他临时性工作,并对其负责。
(7)在对外业务往来中,必须严守本部部门业务秘密和公司一切经营秘密。
:工程部岗位责任
(1)根据具体开发项目,及时办理委托设计,并结合标底做好工程概算工作。
(2)协调、配合相关部门办理各种开发施工手续,及时做好招投标工作并负责与施工单位签订相关合同协议。
(3)负责组织设计、施工、监理等相关人员进行图纸会审和设计交底工作。
(4)以书面形式向施工单位提