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管理走向精细化
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把每一件简单的事情做好就是不简单,
把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
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一、认识精细化管理
二、精细化管理的原则
三、精细化管理的系统思考
四、实施精细化管理
五、精细化管理的参考工具
六、职业化训练是保证
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竞争时代,我们需要精细化的思考
一、认识精细化管理
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c
d
a
b
A: 驾驶员,领导者;
B: 副驾驶,参与领导;
C、D: 跟随者,在跑车上。
因为竞争,我们需要精细化
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兰契斯特法则Lamchester’s Law
% 即使是第一位的企业,
仍然是不安全的
% 市场占有率相对安全值
% 市场占有率上限目标值(独占)
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竞争是残酷的
各行业多会出现4-5家企业垄断70%以上市场份额的局面,过于分散的割据局面将打破。
多数中小企业将被关停并转。
50年前世界100强,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但挤出了榜,6家破产,44家被收购。
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竞争意味着多数中小企业的死亡
世界500强企业的平均寿命是40-50岁,美国每年新生50万家企业,10年后仅剩4%;
%。。
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精细化
精:工致、精确
用功精深而专一
细:细密、精致
仔细、细腻
中国足球的粗糙
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管理
组织严密
权责明晰
协同配合
高效运转
持续热情
不断创新
管理是使有限的资源
发挥最大效能的过程
资源:
人力资源
资产资源
公共关系资源
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