安全信息管理制度.doc

安全信息管理制度
一、为了提高安全信息的功效,促进安全管理工作,矿成立的安全信息站,负责安全信息的收集、整理、传递等工作,向安全管理委员会及时准确地提供全矿各系统的安全隐患及整改情况。
二、矿领导、机关区队管理人员、群监员、青岗员、安检员是安全信息主要供给人员,入井前到信息站报到,由信息员记录入井时间。升井后到信息站考勤、说明行走路线,提供安全信息及处理意见,安检员每班至少向信息站汇报两次分管区域的安全状况。
三、副科级以上干部(含队技术负责人)升井后,必须着工作服到安全信息站填写安全信息卡,每次入井所填信息卡至少填写一条安全问题,否则在安全目标管理考核中每次扣除50元。
四、干部在填写安全信息卡时,所反映问题必须表述明白,字迹工整、不准缺项、空项。否则,视为不合格,对达不到标准的人员,每次从安全目标管理考核中扣除10元。
五、接待员每班对信息单上反映的问题,要认真分析、分类整理,上报安检科值班人员,审核处理。信息处理必须依照“五定”(定人员、定时间、定措施、定资金、定项目)的原则,做到闭合管理;信息站要按照隐患整改时间要求,收集区队隐患整改反馈单,每迟交一天罚责任单位队长50元。对于A、B类隐患,安检科应协同业务科室及时制定整改措施,报矿有关领导审批、落实。
六、隐患分类:A类:难度大,矿解决不了,需公司解决的隐患;B类:难度较大,区队解决不了,需矿解决的隐患;C类:区队能够自行解决的隐患。
七、安检科对安全信息的管理,要建立档案,档案中必须有隐患整改通知单、整改的措施和复查结果。专项检查或上级检查提出的隐患及整改情况,要分类归档,并附有专项说明材料。
八、信息站人员每天统计一次干部入井次数和信息情况,分类整理后,上报到安检科,重大安全信息由安检