金保工程项目管理和实施中的有关问题.ppt

金保工程项目管理和实施中的有关问题
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第一部分金保工程项目管理
一、引入项目管理/监理的必要性
二、部金保工程项目管理的组织机构
三、金保工程项目管理工作制度
四、今年金保工程项目管理的重点工作
五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个
重要问题
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一、引入项目管理/监理的必要性
1、电子政务建设的要求
2、发挥专业管理公司的优势
3、加强廉政的需要
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二、部金保工程项目管理的组织机构
项目领导小组
项目办公室
管理实施机构
运行维护机构
管理实施小组
监理单位
设计小组
实施小组
测试小组
服务小组
专家咨询委员会
承建单位
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三、金保工程项目管理工作制度
(一)日常工作
1、会议管理制度:包括会议计划(例会、专题会、专题协调会、成果评估会);主持会议;会议记录;整理会议记录,形成会议纪要。
2、文档管理制度:包括收集承建方提交的文档;审核承建方提交的文档;向客户方提交审核意见;承建方、客户方意见归档。
3、报告管理制度:周期性报告(周报、月报) ;阶段性报告;专题报告;状态报告;检查报告。
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(二)项目过程中工作
1、变更控制制度:包括变更提出与说明;变更评估;变更方案评审;项目计划与方案的调整。
2、验收与测试制度:包括设备到货验收;系统初验;系统终验;软件项目阶段性测试。
三、金保工程项目管理工作制度
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(三)项目质量与进度控制,主要是项目技术方案评审与质量控制制度:
具体包括:拟定项目招标方案;审查招标文件;对工程造价进行分析,提出建议;审查项目承包合同(技术合同和商务合同)对承建方提供的设计方案、图纸进行分析、审核;审核项目进度计划的合理性和可操作性;审核承建单位的项目组织结构、人员构成;审查承建单位的质量保证体系和计划。
三、金保工程项目管理工作制度
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三、金保工程项目管理工作制度
审查、监督的文档对象:
项目总体计划;业务需求分析说明书;系统调研报告;总体设计说明书;详细设计说明书;项目详细计划;人力资源管理报告;质量管理计划和报告;风险管理计划和报告;性能测试计划和报告;配置管理计划和变化报告;项目进度报告;验收报告;业务培训计划和售后服务计划。
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四、今年金保工程项目 管理的重点工作
1、设备采购
2、软件开发
3、人员培训
4、标准制定与数据整理
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金保工程应用软件开发计划
序号
项目名称
实施时间
1
社会保险核心平台软件
2003年3月-2005年12月
2
网络扫描软件(即部省联网软件,包括养老、失业、医疗、工伤保险、社保基金监测功能软件)
2003年8月-2005年12月
3
公共查询和服务软件
2004年11月-2005年6月
4
异地领取养老金应用软件
2005年7月-11月
5
在职人员社会保险关系转移软件
2005年7月-11月
6
异地就医联网结算应用软件
2005年7月-12月
7
社区平台软件
2005年7月-12月
8
社会保障基金监管软件
2005年7月-10月
9
社会保险基金财务管理软件
2005年7月-10月
10
宏观决策支持应用软件
2005年7月-12月
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