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企业成本管理
  第一章   总论
成本的经济内涵  (这部分教材主要论述的是成本的一系列最基本的概念,这些概念极为重要,在学****中首先应作为重点掌握它们)
生产费用  企业在生产过程中生产各种工业产品,自制材料,自制工具,自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费。这些耗费称为生产费用。
产品成本  为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。
理论成本  从理论上说,产品成本应是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。(理论成本是从产品价值的分析而形成的。产品价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量,它是由三个方面组成的,即产品生产中所耗用的物化劳动的价值;劳动者为自己劳动所创造的价值;劳动者剩余劳动所创造的价值。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础。)(理论成本与实际成本的关系,实际成本是以理论成本为基础的,但某些不构成产品价值的损失如废品损失和停工损失,也列入了产品成本。产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。)

成本管理的意义 
成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测,决策,核算。分析。控制。考核等的科学管理工作。它们意义主要是:通过成本管理活动可以降低产品成本;提高企业成本核算水平和成本信息的准确性;提高企业的经营管理水平;提高企业的经济效益;提高企业的竟争能力;提高企业员工的成本意识。
成本管理的原则
    集中统一与分散管理相结合的原则;技术与经济相结合的原则;专业管理与群众管理相结合的原则;成本最低化原则;全面成本管理原则。
成本管理的内容
    (管理有七大职能。首先是进行预测;对各种预测方案进行选优,则是决策;将决策方案用数据表述出来,便是计划了;在计划的执行过程中对出现差异及时纠偏,这就是控制;当产品生产过程结束的时候,也就能够算出产品的成本,这就是成本核算;对于产品成本计划完成的情况进行考核和分析。所以)成本管理的的内容应包括:成本预测;成本决策;成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
   成本管理的内容在不同的企业里有着不同的涵义,也可以从不同的角度进行分析。在成本管理工作中,为了实行成本管理工作的责任制,做到责权利的结合,一般实行成本的分级归口管理。包括厂部成本管理,厂部成本管理职能由财务部所属的成本科负责。其次是生车间的成本管理工作,生产车间是成本管理工作的具体实施部门,产品成本的大部分都发生在车间,因此,它应是企业成本管理的关键环节。最后是班组成本管理。班组是企业生产的基本单位,产品生产过程中的大部分费用都是在班组发生的,因此,应将成本管理工作的重心,放在班组经济核算上。
成本管理的基础工作
    建立健全定额管理制度;建立健全原始记录制度;建立健全材料物资的计量,验收和领退制度;建立健全企业内部价格制度。
市场经济条件下成本管理体系的构成
    市场经济条件下成本管理体系的构成应包括国家宏观成本管理体系,企业内部成本管理体系,成本管理的分析和评价体系。
第二章   成本核算
成本核算概述
    成本核算是成本管理工作的中心内容和重要组成部分,它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算该对象的总成本和单位成本。
成本核算的要求:加强费用开支的审核和控制;正确划分各种费用的界限;适应生产的特点和管理要求,采用适当的成本计算方法。(其中应重点掌握正确划分各种费用的界限:(1)正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限。用于产品生产的费用称为生产费用,生产费用将进入产品成本;经营费用也称期间费用,包括营业费用,管理费用和财务费用。经营费用不构成产品成本,直接冲减本期损益。企业的开支有些既不是生产费用也不是经营费用,如固定资产购建和购买无形资产应计入相关资产的价值中去。固定资产的盘亏损失,固定资产清理净损失,自然灾害等原因发生的非常损失,也不计入生产经营管理费用,而是由营业外支出列支。(2)正确划分生产费用与经营管理费用界限。生产费用与经营管理费用有两方面的不同。其一是生产费用计入产品成本,经营管理费用不计入产品成本;其二,生产费用不一定计入当期损益,经营管理费用直接计入当期损益。(3)正确划分各个月份的费用界限。(4)正确划分各种产品之间的费用界限。如果企业生产多种产品的情况下,应正确划分各种产品之间的费用界限。(5)正确划分完产品与在产品之间的界限。月末时,有三种情况,一是全部完工,生产费用就是全部完工产品的成本;二是全部末完,生产费用就是月末在产品成本;三是部分完工,部分未完工,这时,生产费用需要在完工产品与月末在产品之间进行分配了。所以,要正确划分完工产品成本与在产品之间的费用界限。)
成本会计使用的会计科目。