施工项目成本管理浅谈.doc

施工项目成本管理浅谈
摘要:制定成本计划,对成本形成的过程实施控制管理,并在管理的过程中进行分析,使项目成本在形成中,针对弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。
关键词:责任成本;责任中心;成本计划;成本分析;成本考核
一、概述
成本管理其实就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的经营机制,以施工项目降低成本,提高企业的经济效益为目的,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。施工项目成本管理的核心内容是责任成本控制。责任成本控制是企业内部一个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案来划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任成本预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进行过程性奖励兑现,从而提高项目整体经济效益的一种管理方法。
二、施工项目的成本管理的内容
(一)施工项目成本计划
施工项目成本计划是施工企业对项目施工成本进行计划和管理的工具。它是以货币形式来编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目管理责任制,开展成本控制和核算的基础,一般来说,一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本,它是该施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。可以说,成本计划是目标形成的一种形式。
(二)责任成本管理的内容
(1)编制责任成本预算。根据三级制的组织机构分别编制责任成本预算,其中既要有人工、材料、机械台班等数量指标,也要有按照人工、材料、机械台班等的固定价格计算的价值指标。
(2)成本控制。在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理。并采取各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划的范围内,严格审查,消除损失浪费现象,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
(3)责任成本核算。分施工班组、工程队、公司指挥部三级核算体系。主要核算人工费、材料费、机械费,其它直接费和施工管理五个责任成本项目。通过成本核算,可以反映施工耗费和计算工程实际成本,为企业管理提供信息。通过对各项支出的严格控制,力求以最小的施工耗费取得最大的施工成果,并以此计算所属施工单位的经济效益,为分析考核,预测和计划工程成本提供科学依据。
(4)责任成本分析。成本分析主要是利用成本核算资料及其他相关资料,全面分析了解成本变动情况,系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因,挖掘降低成本的潜力,正确认识和掌握成本变动的规律性。通过成本控制,及时发现和制止各种损失和浪费,为预测成本编制下期成本计划和经营决策提供重要依据。成本分析的范围分工程成本预测分析,综合分析,单位工程成本分析,竣工工程成本分析。
(三)责任成本的控制管理

要实施项目成一的有效控制,首先要建立健全责任成本总的控制体系。
(1)组织机构。项目成本合理体系的组织机构分为三段:项目部、工程队、施工班组;
(2)协调机构。由专门的领导小组和专题会议两部分组成,在部门上、下级之间增加了解,在团队作用于方面发挥积极作用;
(3)控制机构。在制定程序形成书面文件、建立衡量参数,形成报告系统和提供信息反馈上发挥作用。分为预算成本控制、计划成本控制、报告系统工程部分;