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怎样做一名优秀的设备管理者ppt课件.ppt

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怎样做一名优秀的设备管理者
主讲:黄忠林
1
认识管理
设备管理者的角色认知
设备管理者的能力要求
关于学****型组织
2
认识管理
3
改善
讨论
管理是什么?
理念
环境
效率
技术
质量
成本
?
4
设备改善
管理
讨论
怎样改善?
过程
手段
技术
艺术
行为
借力
?
管理是一个过程,是一种艺术,是一种借力的行为,是让别人与自己一道去实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
5
设备管理者的角色认知
设备管理者
部下
上司
同事
相关部门
面对上级是执行者
面对同级
是合作者
面对下级是
领导者
指挥者
教练
8
你的表现应该是:
正确领会上级的意图;
服从上级的指挥
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助;
尽力克服困难,圆满完成任务;
及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者——你必须为本班为本班组的所有情况承担责任。
出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因;
遇到困难里,走在员工的前边,妥善地解决问题
设备管理者的角色认知
1、面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的义务。
9
你应该注意:
一切从大局出发,不要只关注部门利益;
把握双赢原则,实现互利互惠;
真诚相待,互相尊重。
2、面对同级是合作者——请站在他人立场上,了解他的需
要,并尽力提供配合。
设备管理者的角色认知
10

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