绩效考核表格(三).doc

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互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价,比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于:首先,员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度,并且由多人同时评价,往往能更加准确的反映客观情况,防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用,比如人数多于5人。另外,在互评时不署名,在公布结果时不公布互评细节,都可以减少员工之间的相互猜疑。
这里我们只列出工作态度互评表,您可以根据实际需要编制其它方面的互评表。
工作态度互评表
时间: 年月日
姓名
1
2
3
4
5
6
合计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
注:数字内容的格子里应添入相应的内容。
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工作效率及工时月报表
 
效率
区分
当月
前月
前期
除外工时及间接工时
区分
当月
前月
前期
科
科效率
 
 
 
组扣除
等待
 
 
 
科运作率
 
 
 
机械整修
 
 
 
工作效率
 
 
 
会谈协商
 
 
 
组
组效率
 
 
 
调整损失
 
 
 
组运作率
 
 
 
 
 
 
 
工作效率
 
 
 
其他
 
 
 
组
组效率
 
 
 
计
 
 
 
组运作率
 
 
 
科扣除
会谈协商
 
 
 
工作效率
 
 
 
设计变更
 
 
 
组
组效率
 
 
 
安全
 
 
 
组运作率
 
 
 
机械故障
 
 
 
工作效率
 
 
 
试作
 
 
 
组
组效率
 
 
 
实验
 
 
 
组运作率
 
 
 
 
 
 
 
工作效率
 
 
 
其他
 
 
 
每人每日工作效率



计



标准总产量工数
合计



除外工时合计



组



间接工时



组



投入工时



组



投入除外工时比



组



投入间接工时比







投入工数合文坛



公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
( 年度)

                           姓名_________
                           职务________
                           何时任现职________

一、述职报告摘要(由本人填写)


                                                              签名
年     月   日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见

                                                             组长
年     月   日
四、被考核者意见
                                                           

签名
年     月   日
五、董事会意见

                                                   
董事长签字
年    月   日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平:能掌握政策并指导工作
本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务
组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系
调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策
用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价