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管理信息系统的系统分析
本章内容:
1、可行性分析和详细调查概述
2、管理业务流程调查
3、数据流程的调查分析
4、数据字典
5、描述处理逻辑的工具
6、系统化分析
系统分析的结果是系统设计和系统实施的基础;
系统分析阶段的工作质量决定后面的系统设计和系统实施能否顺利进行;
系统分析关系到管理信息系统开发工作的成败。
系统分析的任务
在充分认识原信息系统(或战略目标)的基础上,通过问题识别、详细调查、系统化分析,最后完成新系统的逻辑方案设计--系统分析报告。
第一节可行性分析和详细调查概述
一、可行性分析的任务和内容
二、可行性分析报告
三、详细调查的目的、原则、方法
一、可行性分析的任务和内容
可行性分析的任务是根据确定的问题,通过分析新系统需要的信息技术、可能发生的投资和费用、产生的效益,确定将开发的管理信息系统成功的可能性。
第一节可行性分析和详细调查概述
一、可行性分析的任务和内容
1、可行性分析的任务
(1)必要性来自实现开发任务的迫切性。
明确应用项目的开发的必要性和可行性。
(2)可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。
管理上的可行性
指管理人员对开发应用项目
的态度和管理方面的条件。
技术上的可行性
分析当前的软、硬件技术能
否满足对系统提出的要求,
以及考虑开发人员的水平。
经济上的可行性
主要是预估费用支出和对
项目的经济效益进行评价。
一、可行性分析的任务和内容
2、可行性分析的内容
技术可行性分析
经济可行性分析
管理可行性分析
时间规划
发现的问题
新系统能力
可行性分析之间的关系
内容包括:
•系统简述
•项目的目标
•所需资源、预算、期望效益
•可行性的结论
可行性结论要求明确指出以下三者之一:
•可以立即开发
•改进原系统
•目前不可行,推迟开发
二、可行性分析报告
案例:软件工程师毫无用处?
“软件工程师毫无用处,我宁愿雇佣雷达专家教会他如何编程,也不愿意雇佣程序员来教会他雷达信号流程”。这段措辞严厉的声明来自于一位大型政府项目的经理,他所在的部门的电脑系统曾经错误地发出了ICBM导弹来袭的警报。更加令他不能忍受的是程序员拒绝对此错误的功能承担责任。