安全措施.doc

第四章安全管理体系与保证措施
一、安全管理体系
建立健全安全生产管理体系,成立以项目经理为组长,总工为副组长,各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。
二、安全生产施工的目标
本工程工作面长、投入的机械设备多,交叉作业较多,给安全生产带来巨大影响,确保安全生产是本工程施工的管理重点之一。
实施安全管理目标项目部将遵守招标文件中提出的有关安全文明施工的要求,成立本项目部安全文明施工管理和监督领导小组,制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施。
建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节,运用安全系统工程的思想,坚持以人为本,教育为先,管理从严,做好安全事故的超前防范工作,为实现安全管理目标打下良好的基础。
三、安全生产的组织机构和实施方案
1、安全组织机构及其主要职责

施工现场成立项目经理领导的,技术负责人、质量检查部、工程技术部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员,各部门设一名兼职安全员,综合办设一名专职消防员,在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员,在专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员施工过程中的安全和健康全面负责,确保按照监理工程师的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。

⑴项目经理职责
①项目经理为安全第一责任人,全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。
②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具,保证施工人员的健康和安全。
③建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任,明确分工,责任到人,奖惩分明。
格执行“布置生产任务的同时布置安全工作,检查生产的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。
安全主管副经理职责
①助项目经理主持本工程日常安全管理工作。
②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。
③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理工程师通报事故情况。
④时掌握工程安全情况,对安全工作做的较好的班组要及时推广。
目副经理职责
助项目经理主持本工程日常安全管理工作。
②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。
③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理工程师通报事故情况。
④及时掌握工程安全情况,对安全工作做的较好的班组要及时推广。
术负责人职责
①协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。
重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。
程技术部职责
①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令,执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令,并在施工过程中严格检查落实情况,严防安全事故的发生。
②工程开工前, 结合我公司的实践编写适合于本工程使用的安全防护规则手册,经监理工程师审批后分发给全体职工以及发包人和监理工程师。
安全防护规程手册的内容包括:安全帽、防护鞋、防尘面具、安全带等常用防护品的使用;升降机和起重机的使用;各种施工机械的使用;炸药的运输、储存和使用;汽车驾驭安全;用电安全;边坡开挖作业安全;模板、脚手架制作、皮带运输机使用安全;混凝土作业安全;机修作业安全;PVC管道安装及埋件作业的安全;焊接作业的安全和防护;意外事故和火灾的救护程序;防洪和防气象灾害措施;油漆作业的安全和了防护;信号和告警知识;有害气体的监测和防护;其它有关规定。
③遵照《公路安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程,经常组织作业人员进行安全学****尤其对新进场的职工,必须进行安全生产基本常识教育后,才允许上岗的制度。
④主持工程项目安全检查工作,规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外,在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。
⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作,及时上报安全事故情况及安全事故报告。
全员职责
①巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,一旦发现及时制止。班前交待注意事项、班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态中。
②参加安全事故的处理。

⑴本工程衽安全生产三级管理,即:生产经理直接领导的质量安全部负责→作业队长负责→由班组负责。
⑵根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》,并按照颁的《安全生产责任制》的