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文档列表
文档介绍
行事历编排及意义
编排行事历的意义
年度经营计划
营业单位经营大方向
营业单位对阶段目标经营重点的共识
营业单位日常运作的依据
为什么要有行事历
将月经营方向与重点诉诸文字
是月经营的焦点
让成员充分理解
对月经营有通盘考虑与预估
训练组训人员的能力
促使组训人员了解单位经营
经理、管理人员与组训人员的沟通媒体
经理、管理人员的角色扮演
编排前:
1、引导方向
2、指导
3、周密安排的思考
经理、管理人员的角色扮演
编排中:
1、关心
2、问题的解决与协助
3、参与者
经理、管理人员的角色扮演
编排后:
1、是否符合期望
2、人员安排是否事先联系
3、计划是否确实可行
编排时应注意事项
1、经营主题是否符合经营重点
2、目示是否合理可行
3、经营目示是否清楚表达出来
4、各阶段经营重点与活动安排是否安排周详与详细陈述
5、是否充分运用现有资源
五、是否运用现有资源
六、推动业务所需措施是否完善
七、各阶段经营是否有明确时间表
八、日常动作与早会内容安排是否符合实际
九、格式设计是否一目了然
十、编排所需时间是否有固定时间表
经营规划方向
一、组织发展
1、预想和谐明朗的职场
2、发掘、培育人才
3、选材、育才、留才
4、对弱体团队加以整顿、提出改善时间表
经营规划方向
二、业绩目标
三、教育训练
四、职场管理
编排行事历的意义
年度经营计划
营业单位经营大方向
营业单位对阶段目标经营重点的共识
营业单位日常运作的依据
为什么要有行事历
将月经营方向与重点诉诸文字
是月经营的焦点
让成员充分理解
对月经营有通盘考虑与预估
训练组训人员的能力
促使组训人员了解单位经营
经理、管理人员与组训人员的沟通媒体
经理、管理人员的角色扮演
编排前:
1、引导方向
2、指导
3、周密安排的思考
经理、管理人员的角色扮演
编排中:
1、关心
2、问题的解决与协助
3、参与者
经理、管理人员的角色扮演
编排后:
1、是否符合期望
2、人员安排是否事先联系
3、计划是否确实可行
编排时应注意事项
1、经营主题是否符合经营重点
2、目示是否合理可行
3、经营目示是否清楚表达出来
4、各阶段经营重点与活动安排是否安排周详与详细陈述
5、是否充分运用现有资源
五、是否运用现有资源
六、推动业务所需措施是否完善
七、各阶段经营是否有明确时间表
八、日常动作与早会内容安排是否符合实际
九、格式设计是否一目了然
十、编排所需时间是否有固定时间表
经营规划方向
一、组织发展
1、预想和谐明朗的职场
2、发掘、培育人才
3、选材、育才、留才
4、对弱体团队加以整顿、提出改善时间表
经营规划方向
二、业绩目标
三、教育训练
四、职场管理
行事历编排及意义 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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