员工行为考核表.doc

员工月度绩效考核表
姓名
部门
职务
考核月份:
绩效评述的目的:;,使你的绩效考核更加公平,面谈更有效果。
考核项目
考核内容
标准分
评分衡量标准
综合事务部考评
日常出勤考核(10分)
出勤情况
10分
按照员工当月出勤情况,由综合事务部评分,迟到、早退扣5分/次。
得分
出勤具体情况
迟到: 次
早退: 次
考核项目
考核内容
标准分
考核标准
完成情况
月度工作任务完成情况(60分)
考核项目
考核内容
标准分
评分衡量标准
自评分
考核小组
直属领导
工作态度
(10分)
10分
8分
5分
3分
创新意识,是否能改进工作方法,发挥创新精神,提出合理化建议,提高工作和服务质量
10分
不断改进工作方法,发挥创新精神,积极提出合理化建议,提高工作和服务质量
能够根据工作中出现的问题,改进工作方法,提出合理化建议
需要上级督促才能改进工作方法,对自己的本职工作不够上心,出现问题有时进行逃避
对工作中的失误经常逃避责任,爱埋怨和做各种解释
工作纪律
(10分)
能够自觉地、一贯地注意自身言行,严格遵守公司制度;无做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为
10分
能够自觉地注意自身言行,严格遵守公司制度;,无做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为
基本能够注意自身言行,遵守公司制度;无做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为
尚能注意自身言行和遵守公司制度,偶尔做出与工作无关的事情等违反工作秩序的行为
不注意自身言行,违反公司制度;经常做出与工作无关的事情等违反工作秩序的行为
沟通与服务意识(10分)
团队协作:主动协助同事和部门团队能出色完成工作
10分
具有较强的团队协作精神,主动积极协助同事配合完成工作
有团队协作精神,能与业务往来部门保持正常的工作联系
欠缺团队协作精神,缺乏与业务往来部门的工作联系
不具备团队协作精神,不能与业务往来部门建立工作联系
考核得分:

考核最终得分:
备注:
月度绩效考核适用于公司正式员工(非管理层)、劳务派遣员工、返聘员工;试用期员工参与月度绩效考核,但不进行工资核算,仅作为是否胜任工作岗位的依据;实****员工、非全日制员工不进行考核;
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