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工作总结和工作计划
篇一:年终总结与工作计划(共10篇)
篇一:领班年终总结及工作计划
XX工作总结及XX年工作计划
时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛,我们即将迎来新
的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密
切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项
任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公
司明年更美好
一、工作回顾
1、产量方面
过去的一年里,生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号
的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止XX年5月份起,订单不断增多及各部门提出的合理化建议
的改善, 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计
划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后电容屏的
开发,打下了基础。目前每月tp产能已达400-500k。
2、产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率
已经达到达到75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况
下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响
到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而
确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管
理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员
工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜
任轮换岗位工作,在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的
各班长及的耐心指导,在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良
好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之
中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的
安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤
害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,
但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1) . 员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不
关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,
落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2) . 缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与
质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空
地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场
执行力不到位的现象。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定
完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工
的综合数字,以适应企业以后发展的需要
三、自身总结
201 1 年即将结束,201 2 年的工作也即将告一段落,在这一年里,
我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一
年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工
作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了
公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作
打下了一定的经验基础
201 2 年度工作规划:
,使自己本职工作能力得进一步提高于加强
针对自己的岗位,重点是深入学****智能交通相关业务及研发相关知
识,提高解决问题的能力。

在生产过程中充分沟通,过程受控, 在生产上更大的力度,牢记
速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
。
新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学****br/> 善思考、会办事的聪明人而努力。
。
带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进”“划伤改进”项
目,主动配合其他部门的合理化改进项目,为公司的明天发展贡献自
己的一份力量。
今后,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和
业务学****不断提高自身能力。以后,也将会遇到很多困难,我相信,
在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自
己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司建设作应有的贡献。
篇二:个人年终总结与XX年工作计划
XX年年终总结与XX年工作计划
XX年的工作即将结束,自我担任项目技术负责人以来,由于