第一章 管理学概论.ppt

武汉大学经济与管理学院工商系
授课教师:卫武
Email:weiwumail@
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课程目的
初步掌握系统的管理学的基本概念、基本原理、基本知识和基本方法
了解管理思想的发展脉络,把握现代管理理论的精神
能够应用所学知识对现实的管理活动进行分析、评价,并具有一定的解决问题的能力
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参考资料
教材:
(1)[美]斯蒂芬·P ·罗宾斯,玛丽·库尔特著,《管理学》(第七版),中国人民大学出版社,2004年
(2)谭立文,徐珊,李燕萍编著,《管理学》(普通高等教育“十五”国家级规划教材),武汉大学出版社,2004年
参考书:
(1)[美]哈罗德·孔茨,海因茨·韦里克著,《管理学》(第十版),经济科学出版社,2003年
(2)周三多,陈传明著,《管理学》,高等教育出版社,2000年
参考网站:
管理人网:/
博锐管理在线:/
中国营销传播网:/
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管理学
引言
第一章管理理论概述
第二章管理思想的演进
第三章计划
第四章组织
第五章领导
第六章控制
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走进管理
与企业家对话
一、课程定位与内容体系
二、教学与考核方法
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1、崛起与发展
从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,2007年海尔实现全球营业额1180亿元,是84年的30000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
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2、“战略发展”   
  海尔发展战略创新的三个阶段:
1) 名牌战略阶段
2) 多元化战略阶段
3) 国际化战略阶段
2007年海尔品牌价值评估为489亿元,自2002年以来已跃居中国第一品牌。
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3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。
美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
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中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司。
公司组建伊始,他们在全国各地迅速地注册公司,短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国。
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偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑台,再加上内部管理上的混乱,致使资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。
1997年,国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。
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