建筑工程项目管理形成性考核答案.doc

姓名:________________ 学号:________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分:________________ :________________ 教师签名说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。一、单项选择题(每小题2分,共20分) ( )。C ( )。B 、费用、进度 、进度、质量 、进度、质量
、投资、质量 () () () 6某施工单位承包工程后向保险公司投保,施工单位的这种做法是风险应对策略中的( )。 7项目的实施阶段包括(、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期) (、风险分析、风险控制、风险转移)。 ,以下项目不需采用招标的方式(
) ,如果计算有误,通常的处理方法是() 二、多项选择题 ,其项目管理的目标包括( ) (B杭黄铁路某特大桥工程C某教学楼项目E北京新机场项目) (B监督工程建设的各方主体的质量行为D监督检查工程实体的工程质量) ,属于业主决策
D,检查C的内容有(。设计认可与批准D。招标、评标) (ABCDE)阶段。 ,需要考虑项目的保修问题,一般情况下各项目工程保修费的
比例为(BCD) 7.《招标投标法》规定,招标分(A公开招标C邀请招标)方式。 ,发现有问题需要进一步的(B CD) (ABCE)等过程 10CD 三、简答题 1项目管理有哪些特征?教P2页答:1每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤 4项目管理应实施动态管理 ?
答:不同点:政府的管理是强制性的,监理是委托性的,非强制性监理范围内的工程你可以不委托监理。政府有行政处罚权,监理只有委托合同规定的权利。一个是政府监督,一个是社会监督。一个是宏观控制,主要监督你的主体合法性、程序合法性和是否符合强制性规范条文要求;一个是全程管理,不但要重视宏观控制也要注重细节管理。相同点:都是对工程项目进行监督和管理。 (1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部;(2)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部;(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,随着工程项目的开工而组建,随着工程项目的竣工而解体,不应搞成以及固定性组织;(4)项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要;(5)应建立有益于项目经理部运转的工作制度 ?
施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约的现象发生。 ? 招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。四、综合分析题 ,并说明二者有何区别?教材P13、14页图区别:职能式组织比较适合小型项目或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目管理。项目式项目组织形式适用于大型的、
复杂的项目,或工期紧、要求多工种和多部门密切配合的项目。 2答:(1)根据《招标