下载此文档

6S培训教材.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约20页 举报非法文档有奖
1/20
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/20 下载此文档
文档列表 文档介绍
6S是什么?
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISOU)
清洁(SEIKETSU)
安全(SAFETY)
素养(SHITSUKE)
整理(SEIRI)
    整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西
整顿(SEITON)
    整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到.
清扫(SEISOU)
    清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处;
清洁(SEIKETSU)
    维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;
安全(SAFETY)
    所有的运作都必需考虑安全问题,严格遵守安全规则;
素养(SHITSUKE)
    以身作则,遵守规章制度,积极向上,养成良好的****惯。
怎样开展6S工作?

、循序渐进、持之以恒




(一)消除有关人员意识上的障碍:
1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;
2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;
3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;
4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?
5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?
6. 就是我想做好, 别人呢?
7. 做好了有什么好处?
(二)注重实际、循序渐进、持之以恒:
、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;
,半成品、在制品越少越好;
,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的."
,逐渐加大企业管理的深度和力度.
,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.
(三)成立推进组织:
;
,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.
 
(四)广泛开展宣传活动:
;

(五)制定管理制度及考核
、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;

6S培训教材 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数20
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人kisuamd347
  • 文件大小0 KB
  • 时间2015-09-08