中国式职场老二.doc

一个职场团队中总有那么些有意思的分工。综合实力最强的人当仁不让成为老大,有埋头苦干的执行者,当然也不缺有想法爱提意见的人。运气好的话,或许还能有一个爱讲冷笑话的宅男去调节气氛。
当然,默默无闻的人未必一直都不会被注意到。特别是有些看起来很靠谱的家伙,和同事关系都处得不错,有什么工作交代也好、拜托帮忙也好,总能够按时保质保量地完成。头脑风暴起来,想法比起宅男的提案,可操作性也强得多。
别忽视这样的存在,在上司眼里,这大概就是最好的“第二人”。这个安排在大部分人的心里也同理可证,只是他们还没有察觉到而已,除非哪天上司忽然过来说团队要换人。
是的,就是那个总能顶事儿,还偶尔能帮忙收拾烂摊子的“第二”。当然这样的“第二”或许不仅仅是一个人,谁上位的问题,那自然另当别论。
在大家交头接耳谁要跳槽的同时,接替第一的人选大概也渐渐浮上心头了。
比如强大的员工免不了经常接到猎头的电话,被游说的次数多了,哪家公司开出来的职位和待遇又都优厚,说不定还不等风声传开就被挖了墙角。
羡慕嫉妒恨但基本还是心服口服之余,你有没有想过,“第二”也并非唾手可得?
他或许有比其他人更多的经验,也或许有其他人还不具备的技能,更重要的是,关键时刻他可以被信任和依赖。
至少这也不是一朝一夕的功力,在团队明确达成共识之前,“第一”走了还能有他顶着的想法,早已潜移默化而开。
用市场部职员杨淼的话来说,即使是被团队成员渐渐推上去的第二,同样意味着责任和比其他人更多的压力。
机会总是要给更能干的人,看起来成为第二并不是什么糟糕的事。
1、做第二也需要相当的实力
做第二当然没那么简单。“第二意味着很多时候需要自己亲力亲为”,杨淼说。听起来,第二名并不缺乏展示实力的机会。即使没有明确的责任分配,这个位置依然肩负着比大部分人更多的压力。
虽然人力总监的方案终稿让陈霄感觉到了差距,但他知道自己的初稿也打下了不错的底子。特别是对于培训计划,如果时间和内容都规划得不错,培训可以被员工视为福利;如果安排的课程太过占用时间,或者缺乏意义,不但浪费公司资源,还有可能引来抱怨。陈霄两年的行业培训经验派上了用场。
作为具有市场经验的产品人员,严浩对商业有更好的直觉和把握。虽然大部分时间他做的事情仍然在执行层面,但对于整个团队而言,因为良好的商业触觉,严浩也是团队中的“重要人物”。
点评
我比较在意一个人有没有大智慧。对于有时候会提到的“做不了第一,争取做第二”的问题,作为公司人,首先要了解自己。如果是实力比较弱的情况下,要观察、学****思考如何做得更好。这就是良性的“争”。有些人会纠结于为什么别人得到的机会比自己好,这个没有任何意义。放低心态很重要。和上司沟通也要从积极的角度,比如表明自己擅长什么,而不是以“蛋糕只有一块怎么办”这样狭隘的视角,“蛋糕”肯定不只有一块。
2、随时做好当第一的准备
对于处在“第二”位置上的公司人而言,成为“第一”也许就在下一次机会。即使认为自己没有做好准备,但或许一场突如其来的人事变动,第二就得“顺理成章”或者“不负众望”地成为第一。
面对这样的情况,杨淼觉得自己具备足够的业务能力,只是心理调适还需要时间。“如果是因为自己没有准备好而失去机会,换一个角度看,未必不是坏事。”
严浩则有很清晰的职场目标,如果有真正带领团队的机