投资计划书.doc

现货白银投资计划书
选址
商业圈理念进行筛选(根据现货附件的便利店商业圈,一般位置在于商铺的直线距离不要超过300米,超过300米效果就会比较差了,经营面积不需要太大在60-120平方)。比如:商业街、文化节、曙光街等
自我经营性选址(在新启而且繁荣的商业圈进行自我经营性选址,可以借助新启商业圈的优势,最好在新兴起商业圈中的大卖场附近,可以借助每天的人气)。比如:紫禁城、汇银等
团队建设
根据公司的运营方式前期招聘条件必须需要有电脑基础、接触过销售、认可公司的经营理念等方面条件的。
员工前期的基本人数可以控制在5-10人左右。
另外需要一名资深的行业投资顾问最好会数据分析。
行业知识的培训和学****行业软件的定制、利用现有的互联网资源如何发展客户。比如:QQ、微博、微信等。
员工奖励奖金的设立是根据每为员工的业务量来要求的,一万块可获得一百元的奖金,当时办法这也是为了促进员工的积极性,当员工入金量达到十万基本工资可加升到2000可以更好的促进员工的积极性。
工资待遇: 对于基层员工底薪是1600元+奖金业绩优秀者可提升为团队经理底薪2200元+团队奖金和个人奖金。
业务流程
前期大力发展现货白银投资的业务。后期根据公司需要和团队的建设发展进行适当的业务扩展,比如:原油、成品油、燃料油等。
介绍白银特点
现货白银和股票、外汇、期货交易的特点和风险进行实施的比较。
运营模式:(以三个月为一季度)
公司成立的第一季度前半段以宣传打开公司知名度、培训核心员工能使员工掌握专业知识、摸索市场为主要发展。
第一季度后半段可以尝试发展客户并且制定第二季度的发展规划(根据团队能力进行分配制定)
第二季度必须让公司走入正规化、制定出周计划、及每日的工作量、公司初期每个员工至少每天每人打200个电话,每周至少邀约客户
4-5个意向客户,下午时间长,安排寻找新的客户资源,这样既可以维护老客户,新客户的资源也可以跟上。
注重业绩、对绩效计划、绩效执行、绩效评估等进行全程的关注跟踪,维护好新老客户。可以根据每个人的业绩能力进行淘汰制!
目标市场定位:区分大客户、一般客户、潜在客户,分别对待,加强对大客户啊的沟通与合作。用相同的时间赢取最大的市场利益。
采用对症下药法:根据平时跟客户的沟通在见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好了解客户的个人爱好,准备一些对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。
招商会: 有了一定的客户资源,可每月举行一些会议营销,可以让老客户带很多新客户,同时也增进了员工和客户的友谊,方便工作中更好的交流。根据东阿一小区为目标进行发展目标客户、邀请参加招商会、可以抛出前期的一些诱惑条件等拉拢人气。
综合运营模式:根据行业发展来看