岗位轮换自查报告.docx

根据 xx 分行 2007 年纪检监察工作会议精神和 XX 分行《 2007 年纪检监察工作指导意见》的
部署和要求, 我行由分行纪检监察部副经理牵头, 多名纪检监察特派员组成效能监察组, 从
2007 年 7 月 10 日开始至 7 月 25 日,对所辖 X 个基层行。范文由 网
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实行 时间 一个 的,希望大家尊重原创者的知识产权。
根据 xx 分行 2007 年纪检监察工作会议精神和 XX分行《2007 年纪检监察工作指导意见》
的部署和要求,我行由分行纪检监察部副经理牵头,多名纪检监察特派员组成效能监察组,
从 2007 年 7 月 10 日开始至 7 月 25 日,对所辖 X 个基层行 X 个营业网点负责人聘任治理情
况、 226 名重要岗位人员交流(轮岗)情况、 10 名要害岗位人员的交流(轮岗)情况、年度
考核及日常监督治理、重要要害岗位轮岗及强制休假情况等,开展了一次全面的效能监察。
通过监察和深入实际的调研,本人认为,岗位轮换制度已经成为当前 XX 银行纪检监察治理
的一项重要内容,贯彻落实好这一制度已势在必行,不允忽视。
第一, 实行岗位轮换, 有利于铲除腐蚀权力的土壤和条件。 从一些典型案例看, 有的重
要岗位的银行职员长期在一个单位或岗位上工作,很轻易形成一个难于冲破的“关系网” ,
受到人情和关系的束缚, 不利于杜绝***现象, 从而对权力产生严重腐蚀。 有的人把党和人
民给予的职位和权力, 看作个人的私有财产, 不断进行权钱交易、权权交易。 解决这类问题
的办法和途径可以是多方面的, 而实行不定期的岗位轮换, 可以使原来因为人情关系抹不开
面子的情况大有改进,形成一种按制度操作的办事氛围。从各行实行岗位轮换的经验来看,
其目的就在于加强制度监督和廉政建设,它可以帮助我们防止和杜绝人情交易、关系交易、
权钱交易。 另外, 可以使一些干部摆脱来自自身精神上的束缚, 公道正派地处事用权。 实行
岗位轮换, 至少在一定时间内, 制约了各方人情关系的形成, 为正确行使权力创造健康的心
理环境。
第二, 实行岗位轮换, 有利于克服个别人因权力逐渐增大而失去制约的弊端。 一些要害
岗位员工在一个部门工作时间过长, 领导往往轻易放松对他们的治理和要求, 同事则感到他
们资格老,位高权重,有意见不敢提;这些人随着权力逐渐增大,轻易头脑发热,个人说了
算的事情可能时有发生。 久而久之, 监督制约乏力, 权力逐渐失控, 以至成为个别人谋取私
利的工具。 很多案例告诉我们, 假如违法违纪人员在本单位工作时间不是很长, 其手中的权
力就不可能膨胀到失去控制的地步。 权力的滥用有一个过程, 一般来讲, 两三年之内, 权力
运行还比较规范,形不成为个人服务的“小圈子” ;领导和群众的治理和监督,在短时间内
也不易放松;自身行为的发展也是渐进的,无论是“正道” ,还是“妄自” ,都有一个时间积
累的过程。从这个意义上讲,岗位轮换,对于防止权力失控有着十分重要的意义。
第三,实行岗位轮换,有利于 X 银行要害岗位的员工保持自我约束意识。一般情况下,
一个人初到一个单位工作都能够做到谨慎从事, 严格自律。 随