项目重点节点难点分析.doc

第四节工程重点、难点与项目管理重点
一、工程特点分析
根据工程性质、设计要求以及施工工期、组织施工的要求,我们认为该工程具有以下几大特点。
1、本工程工期60日历天。施工面积大,工程量大,进场时间较晚,施工工期比较紧张;
2、招标文件要求的工程质量目标高;
3、保证灯具的质量和准确确定灯具的安装位置,确保灯具的安装实现设计效果和满足设计功能,是施工的难点之一。
4、施工必须与总包、室外装饰、土建等施工单位紧密配合;
5、建筑物泛光灯具的安装和管线敷设施工作业面,全是高空作业。施工安全摆在特别重要的地位,要加强安全生产的教育工作和管理工作,保证施工人员的安全,确保工程施工的顺利进行;
7、本项目为室外泛光照明工程,灯具安装和管线敷设均为室外,防水问题是施工的重点。
8、施工涉及的专业、施工单位多,施工协调难度大;
9、施工时,成品保护不能忽视。
二、项目管理重点的分析与相应对策
序号
管理难点、
重点的分析
应对措施
1
本工程工期60日历天。施工面积大,工程量大,施工工期比较紧张
1、进场马上进行图纸会审,与幕墙单位确认大样及安装点位,明细管线走向,赶在幕墙封装前进行预埋和支架固定。
2根据图纸要求和招标文件范围,凭着我公司多年的实际施工经验,精心编制了本工程总体网络控制计划(一级网络计划),该计划中对建设单位关心的各个节点工期进行了重点安排,具体详见《施工进度总体网络图》。
3、根据这个计划我公司将另行编制控制节点和阶段的二线网络计划、施工段的三级网络计划,在施工前项目经理部将根据实际情况还将进一步对三级网络进行完善,并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况,
4、项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络计划的实施,项目经理部利用计算机管理技术对网络计
序号
管理难点、
重点的分析
应对措施
划的完成情况进行全过程的记录、分析,及时采取措施确保计划的完成。
2
招标文件要求的工程质量目标高;
1、本工程将由公司技术部负责编制总体施工方案和有针对性的重点施工方案,项目总工将组织技术部的方案工程师,根据公司编制的总体施工方案和重点施工方案、针对工程施工的实际情况,编制出实施过程中的各个分项、各个分部的具体施工方案和工序做法文件,以保证各个步骤都按程序文件来操作。
2、作业队的组织,照明施工每区组织一个综合作业队负责本区施工,对本区责任工程师负责,专业施工按专业每专业组织一个作业队,归口专业工程师负责。各区责任工程师和专业工程师的职责就是认真按照作业程序文件要求组织作业队进行施工,从进度、质量、安全、文明施工等方面达到规定要求。
3、强化质量管理、加强施工质量的预控:
(1)建立现场的质量控制体系,实行全员、全过程、全面的质量动态控制;
(2)采用PDCA循环质量控制方法,做好前馈控制、现场控制及反馈控制;
(3)精心挑选熟练的技术工人,加强技术交底工作及岗前培训工作,加强施工班组质量自检及互检工作,建立质量奖惩条例;
(4)严格控制进场材料的质量,加强材料见证取样送检工作。
4、细选精兵强将,组建高素质的项目管理班子:
选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都要参加大型工程的施工骨干,组成一个业务能力强,有丰富的施工管理经验,精力充