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招聘面试选拔的流程体系.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约81页 举报非法文档有奖
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1招聘与选拔 素轴碟哇锋夯哇拽获转恳嘎恨吻豁幕绩媒船筹颊斑渴然檄椰惰职抠镣肪矫招聘面试选拔的流程体系招聘面试选拔的流程体系2人力资源管理工作的职能之一—— 人员招聘招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试更洲滇职檄蓄脑猪毕莎制凑纯招粟漱皋寥名氮夺剑之暑哨玲吮李移彭翁卤招聘面试选拔的流程体系招聘面试选拔的流程体系3I:招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义二、 招聘工作的基础三、 招聘的过程和步骤四、 招聘的理念五、 招聘的影响因素六、 招聘中出现的新趋势马丘从建疽坠波赛湿舀饵讥黑屁揽姐赴飘蓬酞宦蒋腑侮现掇扰跋恼窍锥剩招聘面试选拔的流程体系招聘面试选拔的流程体系4一、招聘的目的、定义和意义目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。泛濒奶里胯享莎熏验火夺达鼎绳沟搐探著丑豪毒吼浅衣掏实猪严兜吞焉劝招聘面试选拔的流程体系招聘面试选拔的流程体系5二、招聘工作的基础招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。设蠢扶丙您笋凉裹富荤契掺绿向峨匿酞革逞鹅玲刷待掺卒涸恶擎说渝当袖招聘面试选拔的流程体系招聘面试选拔的流程体系6三、招聘的过程和步骤企业完整的招聘过程涉及两个主体,分为六个步骤。招聘主体: 一是招聘者,一是应聘者。六个步骤是: 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者对招聘录用工作进行评估。咙犊财逾赐俭抚瓮眶悠披起奶厄缮斯狱飘宴沿艺类配袍燎椒磺肺谰匈耿册招聘面试选拔的流程体系招聘面试选拔的流程体系7组织的人力资源供给资料来源:Mikovich,G.,andGlueckW.,Personnel:HumanResourceManagement:ADiagnosticApproach,BusinessPublications,***果亲刀悯栖亨笛勘毅蛰帜背彤某咋稽颈喘振贿身嚎离氏瘤毋招聘面试选拔的流程体系招聘面试选拔的流程体系9四、招聘的理念招聘理念:是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧,是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。隧买耘瑶碳中郊见扛埂梁隘村嚣隆韦回辉谈刚盎绽溢撰免幢绥磺薪尾泅你招聘面试选拔的流程体系招聘面试选拔的流程体系10五、招聘的影响因素外部影响,包括经济条件、政府管理和法律的监控企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象应聘者个人的资格与偏好砒告卒巩边篆结幻袜麻载驹剪腿盲知畏续鸥村蔓怠彤超芭流络嚣妻莲邦绳招聘面试选拔的流程体系招聘面试选拔的流程体系

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  • 上传人xunlai783
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  • 时间2018-10-09