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聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购
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热点
法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、%的股权。
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事件背景
·1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
·娃哈哈持股49%,亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给达能,达能跃升到51%的控股地位。
·当时,达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后,双方改签一份商标使用合同。正是其中一条款,引发了强行收购风波。
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争议条款
“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上,而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”
这一条款简单说,就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品,需要经过达能同意或者与其合资
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10年来,娃哈哈相继与达能合资建立了39家合资公司,占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。
1999年,娃哈哈合资企业董事长宗庆后和中方决策班子商量决定,由职工集资持股成立的公司出面,建立一批与达能没有合资关系的公司。
这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区,取得了良好的经济效益
达能以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由,要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。
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宗庆后的“经典语录”
“由于当时对商标、品牌的意义认识不清,使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”
“我们认为合资合同条款不平等,你限制我们不能生产合资公司竞争的产品,对你没有限制。而你实际上是收购了很多与我们有竞争的产品的企业,所以这个条款是不平等的,要修改。”
“这时候我们响应国家号召,对口支援、扶贫投资,他们都不愿意。”
“到时娃哈哈两万员工怎么办?娃哈哈这个品牌怎么办?
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以范易谋为首的达能方面回应
目前达能与娃哈哈的合资公司中,达能控股51%,董事会成员达能占3席,而中方占两席,达能的任何行动都是遵照合同行事,此次达能也只不过是根据10年前的协议(现在仍然有效)向娃哈哈提出了一个解决方案,即收购非合资公司51%的股权。
5月9日,达能亚洲(Danone Asia Pte Ltd。)及其全资子公司已经正式向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请。
达能亚太区总裁范易谋
“达能方面的主要的仲裁请求是被申请人停止违反非竞争条款的行为,以及由该行为引起的侵权,并提供相应赔偿。”
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外界评价
声援娃哈哈:
宗庆后的自主精神值得肯定
声援宗庆后:本土品牌到了最危险的时候
·娃哈哈:会哭的孩子可人疼
·中国民族品牌危机娃哈哈主权战总动员
·一场宗庆后与达能的宫廷政变达能输定了
·我们还要补贴外国投资者多久?
质疑娃哈哈:
宗庆后拿“娃哈哈”商标当赌注
宗庆后失利娃哈哈只是中国经济危险缩影
娃哈哈与达能:不平等的合同就可以撕毁吗
达能要摔牌:娃哈哈变成“哭啼啼”
请娃哈哈别拿民族感情和群众利益说事
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从该事件引发的一些思考
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(一)关于娃哈哈与达能的关系
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