公司员工绩效考核实施细则.docx

员工绩效考核实施细则
第一章目的
第一条为有效推进集团公司各子公司、各部门各项工作,通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作,企管部建立了绩效考核实施细则,请各子公司、各部门参照执行。
第二章原则
第二条以工作业绩为导向,严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三章适用范围
第三条本细则适用于集团公司全体参与绩效考核人员。
第四章考核目标
第四条通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,为员工个人职业发展提供平台。
第五条在绩效考核的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,增强企业的凝聚力。
第六条通过对各子公司、各部门的工作绩效进行考核,促进其实现业绩的改善与提升。
第五章各项指标打分方式及考核标准
第七条财务绩效:每月度经济指标完成率低于70%,财务绩效为零分;经济指标完成70%以上,财务绩效以实际完成数额除以计划数额,乘以权重考核得分。
第八条岗位及业务绩效:重点工作事项全部落实和推进得满分,分项中有工作未完成或完成质量不佳按照相应百分制计算考核得分乘以权重,计算综合得分。
例
第九条综合管理绩效:上级领导依据员工具体表现进行考核评分。
第六章考核比例(详见附件)
第十条基层员工综合管理指标占 30 %的权重,岗位绩效及业务指标占 70 %权重;
第十一条中层综合管理指标占 15 %的权重,岗位绩效及业务指标占 85 %权重;
第十二条高层综合管理指标占 20 %的权重,岗位绩效及业务指标占 80 %权重。
第十三条综合管理指标各分项具体权重及分值不允许调整,岗位绩效及业务指标总占比不允许调整,各分项可根据工作实际情况适时调整权重。
第六章考核实施
第十四条提报考核表
一、提报时间:每月28日前报次月工作计划;每月30日前报部门工作台账;每月3日前报上月度绩效考核打分表(如遇节假日提报时间另行通知);
二、提报要求:
(一)工作计划(电子版)
1、由员工个人根据公司要求的考核模板及考核比例进行规范填报,并自我检查考核表的完整性;
2、由部门经理检查考核表指标设置的合理性及考核比例的准确性;
3、由企管部检查考核表提报的及时性及规范性。
(二) 工作台账(电子版)
1、集团公司中层各部门按工作需要报工作台账
(三) 绩效考核成绩
1、集团公司各部门将绩效考核成绩报企管部,纸质版需个人及部门经理签字。
2、集团各分子公司将成绩汇总表及个人绩效成绩表电子版报企管部备查;
第十五条考核评定
一、由部门经理对基层员工进行考核评定,企管部每月选择两个部门进行全程监督考核打分的公平、公正性;
二、由分管领导对中层管理者进行工作绩效评分,由企管部绩效人员提供绩效考核管理指标的评分依据,最终完成中层管理人员的考核评定。
第十六条考核结果运用
一、集团各分子公司、各部门绩效考核负责人将成绩汇总电子版报企管部留存备查,并以此作为薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训及新员工转正的依据;
第八章考核与检查
第二十条当月各部门、各分子公司应按时提交次月考核材料(月度考核打分、工作台账、次月工作计划),每缺失一项扣2分;
第二十一条考核表填写不完整,未按模板要求填写,发现一处扣2分;
第二