物流管理(助理物流师培训).ppt

物流管理助理物流师培训课程
主讲:xxx
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课程内容
物流概述
物流战略实施
物流术语
供应链管理概述
供应链管理技术
供应链管理预测及分析
第三方物流
客户服务
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物流概述
介绍物流的历史:

Logistics与Physical Distribution区别
美国:第二次世界大战;
案例:FEDXE的先进分货系统
美国
日本
中国
二战后
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现代物流管理
运用计划、组织、控制三大管理职能,对物流系统各要素进行有效组织和优化配置,解决物流系统中的各个矛盾。
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物流的定义
以最小的总费用,按用户的要求,将物质资料从供给地向需求地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。
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7RIGHT 原理
Quantity 数量
Product 产品
Time 时间
Place 地点
Condition 条件
Quality 质量
Cost 成本
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自身分析---SWOT
优势 strong points
劣势 weakness
机会 opportunites
威胁 threaten
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物流效益背反
物流是一个庞大的系统,要使各个要素达到平衡才能使物流系统达到最优
仓储费用
运输费用
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四流
:解决的是所有权转移,通过EDI直接替代传统商流需要一段时间。
:了解谁是销售对象,销售对象的行为,产品的形象,竞争对手,生产质量等信息。
:结算,电子货币,快捷,准确,安全。
:实物在空间的位移和时间的推移,解决消费者跟生产者时间和空间的距离。
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第一、二、三利润源泉的解释
第一利润源泉:节约资源
第二利润源泉:降低人工费
第三利润源泉:节省物流费用
70年代主要是降低成本,80年代提高产品质量,90年代提高售后服务,21世纪建立面对快速反应市场的物流系统。
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