下载此文档

企业员工课程培训模板下载.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
为什么折腾了
一切还是老样子
理想的文化如何在现实中实现
理念的文化如何变成行为的文化
文化落地如何知行合一
文化落地究竟有哪些切实可行的方法
布衣公子作品
http://teliss.
课前思考
布衣公子作品
http://teliss.
课程目标
了解
理解
掌握
运用
企业文化落地的目标
企业文化落地的推演思路
企业文化落地的具体措施
对落地项目的实际运用
思路推演
知的措施
信的措施
行的措施
思路推演
第一章
企业文化落地究竟该如何去做?一定是有方法可循的,具体的措施来源于下面的推演。
真正让汇川文化成为全体员工的价值判断标准和行为****惯导向,促使员工责任感和使命感的提升,最终推动组织目标达成。
文化落地的目的
行为
导向
使命感
责任感
组织目
标达成
责任感
如果不是我们所必须肩负之责任,我们却视之为己任,敢于担当,这就达到了使命感的层次。使命感让一个人的追求超脱了物质层面,成就非凡。
责任感是基本的
职业素养
是一种忠诚于劳动合同的契约精神,如果员工缺乏责任感,就失去了劳动合同所成立的先决条件。责任感与我们身份之高低贵贱无关,而是要与我们所背负的责任相匹配。
使命感
视之为己任
敢于担当
责任感与使命感



文化落地的具体目标
知的程度:理念能够被“干部精通、员工熟悉、客户知晓”。
体现在两点:①员工相信文化理念是企业真实的文化;②员工认同现有的文化理念。
企业文化落地的终极目标就是全体员工的行为****惯是符合企业价值观的要求的。
企业文化落地的具体目标是:知、信、行,“行”是文化落地的终极目标,是检验文化落地成果的最终标准,“知”和“信”最终是服务于“行”。而“行”也将促进“知”和“信”。
文化落地之根本表现在于
群体行为改变
被动改变
主动改变
文化落地从本质来讲是群体行为转变;群体行为转变,一方面是内心认同后的行为转变,
另一方面是行为约束后促使的内心认同,两种方式要结合推动。
文化落地是一个长期的过程,长效机制聚焦在制度与激励体系完善与实施、宣传认知两个角度持续开展。



奖惩约束
言传身教
宣传培训
推演的措施与“知、信、行”目标的对应关系,以及各要素在确保文化落地重要性的排序

奖惩约束

言传身教

宣传培训
对公司而言,我们强调主动改变和被动改变两条腿走路,知信行这三点同步推动开展。

企业员工课程培训模板下载 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人350678539
  • 文件大小7.06 MB
  • 时间2018-10-10