为什么折腾了
一切还是老样子
理想的文化如何在现实中实现
理念的文化如何变成行为的文化
文化落地如何知行合一
文化落地究竟有哪些切实可行的方法
布衣公子作品
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课前思考
布衣公子作品
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课程目标
了解
理解
掌握
运用
企业文化落地的目标
企业文化落地的推演思路
企业文化落地的具体措施
对落地项目的实际运用
思路推演
知的措施
信的措施
行的措施
思路推演
第一章
企业文化落地究竟该如何去做?一定是有方法可循的,具体的措施来源于下面的推演。
真正让汇川文化成为全体员工的价值判断标准和行为****惯导向,促使员工责任感和使命感的提升,最终推动组织目标达成。
文化落地的目的
行为
导向
使命感
责任感
组织目
标达成
责任感
如果不是我们所必须肩负之责任,我们却视之为己任,敢于担当,这就达到了使命感的层次。使命感让一个人的追求超脱了物质层面,成就非凡。
责任感是基本的
职业素养
是一种忠诚于劳动合同的契约精神,如果员工缺乏责任感,就失去了劳动合同所成立的先决条件。责任感与我们身份之高低贵贱无关,而是要与我们所背负的责任相匹配。
使命感
视之为己任
敢于担当
责任感与使命感
知
信
行
文化落地的具体目标
知的程度:理念能够被“干部精通、员工熟悉、客户知晓”。
体现在两点:①员工相信文化理念是企业真实的文化;②员工认同现有的文化理念。
企业文化落地的终极目标就是全体员工的行为****惯是符合企业价值观的要求的。
企业文化落地的具体目标是:知、信、行,“行”是文化落地的终极目标,是检验文化落地成果的最终标准,“知”和“信”最终是服务于“行”。而“行”也将促进“知”和“信”。
文化落地之根本表现在于
群体行为改变
被动改变
主动改变
文化落地从本质来讲是群体行为转变;群体行为转变,一方面是内心认同后的行为转变,
另一方面是行为约束后促使的内心认同,两种方式要结合推动。
文化落地是一个长期的过程,长效机制聚焦在制度与激励体系完善与实施、宣传认知两个角度持续开展。
知
信
行
奖惩约束
言传身教
宣传培训
推演的措施与“知、信、行”目标的对应关系,以及各要素在确保文化落地重要性的排序
行
奖惩约束
信
言传身教
知
宣传培训
对公司而言,我们强调主动改变和被动改变两条腿走路,知信行这三点同步推动开展。
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