第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具.docx

一、项目整体管理
过程名
输入
工具和技术
输出
1、制定项目章程
 
1、项目工作说明书
2、商业论证
3、协议(合同,备忘录、意向及协议书)
4、组织过程资产
5、事业环境因素
1、专家判断
2、引导技术
 
1、项目章程
 
2、制定项目管理计划
 
1、  项目章程
2、  其他规划过程的输出
3、  组织过程资产
4、  事业环境因素
1、专家判断
2、  引导技术
1、项目管理计划
 
3、指导与管理项目工作
1、项目管理计划
2、批准的变更请求
3、组织过程资产
4、事业环境因素
 
 
1、  专家判断
2、  项目管理信息系统(PMIS)
3、  会议
1、  可交付成果
2、  工作绩效数据
3、  变更请求
4、  项目管理计划更新
5、  项目文件更新
4、监控项目工作
1、  项目管理计划
2、  进度预测
1、  分析技术
2、  项目管理信息系统
1、  变更请求
2、  工作绩效报告
3、  成本预测
4、  确认的变更
5、  工作绩效信息
6、  组织过程资产
7、  事业环境因素
 
3、  会议
4、  专家判断
 
3、  项目管理计划更新
4、  项目文件更新
5、实施整体变更控制
1、  项目管理计划
2、  工作绩效报告
3、  变更请求
4、  组织过程资产
5、  事业环境因素
1、  会议
2、  变更控制工具
3、  专家判断
1、  批准的变更请求
2、  变更日志
3、  项目管理计划更新
4、  项目文件更新
结束项目或阶段
1、  项目管理计划
2、  验收的可交付成果
3、  组织过程资产
1、  分析技术
2、  会议
3、  专家判断
1、  最终产品、服务或成果
2、  组织过程资产更新
 
二、项目范围管理
过程名
输入
工具和技术
输出
1、编制范围管理计划(规划范围管理)
1、  项目管理计划
2、  项目章程
3、  组织过程资产
4、  事业环境因素
1、  会议
2、  专家判断
1、范围管理计划
2、需求管理计划
2、收集需求
1、  范围管理计划
2、  需求管理计划
3、  干系人管理计划
4、  项目章程
5、  干系人登记册
1、  访谈
2、  焦点小组
3、  引导式研讨会
4、  群体创新技术
5、  群体决策技术
6、  问卷调查
7、  观察
8、  原型法
9、  标杆对照
10、系统交付图
11、文件分析
1、需求文件
2、需求跟踪矩阵
3、定义范围
1、  范围管理计划
1、  产品分析
1、  项目范围说明书
2、  项目章程
3、  需求文件
4、  组织过程资产
2、  专家判断
3、  备选方案生成
4、  引导式研讨会
2、  项目文件更新
4、创建工作分解结构(WBS)
1、  范围管理计划
2、  项目范围说明书
3、  需求文件
4、  事业环境因素
5、  组织过程资产
1、  分解
2、  专家判断
1、  范围基准
2、  项目文件更新
5、确认范围
1、  项目管理计划
2、  需求文件
3、  需求跟踪矩阵
4、  核实的可交付成果
5、  工作绩效数据
1、  检查
2、  群体决策技术
1、  验收的可交付成果
2、  变更请求
3、  工作绩效信息
4、  项目文件更新
6、范围控制
1、  项目管理计划
2、  需求文件
3、  需求跟踪矩阵
4、  工作绩效数据
5、  组织过程资产
1、偏差分析
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目文件更新
4、项目管理计划更新
5、组织过程资产更新
 
 
三、项目时间管理
过程名
输入
工具和技术
输出
1、规划进度管理
1、项目管理计划
2、项目章程
3、组织过程资产
4、事业环境因素
1、专家判断
2、分析技术
3、会议
1、项目进度管理计划
 
2、定义活动
1、进度管理计划
2、范围基准
3、组织过程资产
4、事业环境因素
1、分解
2、滚动式规划
3、专家判断
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
3、排列活动顺序
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单
5、事业环境因素
6、组织过程资产
7、项目范围说明书
1、前导图法
2、箭线图法
3、确定信赖关系
4、提前量与滞后量
1、项目进度网络图
2、项目文件