总经理年度工作思路提纲.doc

石家庄东方热电集团有限公司
二00九年工作思路研讨会汇报提纲
石家庄东方热电集团有限公司于2008年9月28日划转到中电投集团公司,目前正处于划转过渡期。根据华北分公司总体安排,我们对二00九年工作思路进行了认真探讨,现将有关情况汇报如下:
一、划转协议签订后工作开展情况
(一)在存量资产的经营管理方面
1、理顺了过渡期工作秩序
9月28日签订无偿划转东方热电协议后,接收工作组迅速进入岗位,全面展开工作。依据《划转协议》的有关约定,东方热电实行企业领导组责任制,由企业领导组对企业生产经营工作全面负责,工作小组负责研究解决企业存在的困难和问题,对各个环节的工作进行指导和把关,协助东方热电现任的经营班子开展工作。同时,明确了公司主要会议制度,每周五召开过渡期领导小组会议,对公司生产经营过程中出现的问题和困难进行协调处理;每周一召开司务会,听取华北分公司的指示和部署,并对上周的工作情况进行总结分析,安排布置本周的重点工作;每天由分管安全生产的领导组织召开生产调度会,及时沟通解决生产运行中存在的问题。此外,还建立了每周重大事件汇报制度,将公司各单位每周发生的重大事件收集、整理、汇总,力争做到信息畅通,令行禁止。
2、突出抓了电、热价格调整和外欠款的回收
一是积极推动政府落实供热价格调整。经成本审核、拟定调价方案、物价局审查、召开听证会、市政府常务会、市委常委会批准后,,调整幅度为20%,,调整幅度为21%;,调整幅度为42%;按表计量的非民用供热价格从36元/吉焦上调至52元/吉焦,调整幅度为44%。经多方努力,公司上网电价两次上调,目录内、、,调价后,公司每年可增加售热收入12117万元。
二是加大力度清理外欠款。由于各种历史原因,东方热电在热费及管网建设费的收取中形成了部分历史欠费。为此,我们利用冬运前的时机,先后组织召开了多次专题会安排部署,采取各种手段强力清欠。截止目前,,,。
三是积极收取2008-2009采暖季热费。冬季采暖期来临之际,公司营销人员加班加点、多措并举,全面铺开收费工作,截止11月17日,。
3、重点安排了冬运前的准备工作
一是抓好煤炭储备工作。冬运期间公司用煤量急剧增加,,为保证冬运需要,公司针对煤炭市场持续紧张的实际情况,先后组织各用煤单位召开了煤炭储备工作动员会,多渠道寻找落实煤源,使煤炭库存量由8万吨增加到23万吨,达到最低储煤标准。
二是抓好各类设备的维护、检修工作。到目前为止,公司共投入2300多万元,对锅炉、机组、供热管网进行了检修;投入技术改造资金1500万元,对部分设备和电除尘器进行技术改造;在10月31日前基本完成了计划内设备和管网的检修和消缺工作。
三是抓好热交换站的整改落实。目前,已完成改造15户,正进行改造2户,公司自管换热站23个均已完成检修。
四是抓好冬运前供热管道专项检查。在全面清查的基础上,对易发生故障部位或其他可能存在威胁安全运行的部位,进行了重点检查和维护,确保冬运供热管道安全运行。
(二)在增量资产经营方面
1、量力而行地开发新的热用户
根据各单位实际热源能力,我们把握大局严格控制新增用户的面积,稳步占领供热市场。冬运前夕,供暖用户不断增加,为避免因缺煤和热源不足发生不稳定事件,公司积极采取措施严格控制新开户数量,为保证供热质量创造了条件。
2、加快良村2×300MW机组扩建项目步伐
良村项目已正式上报国家发改委申请核准。9月18日取得国土资源部对良村项目用地预审延期的批复,完成土地预审延期工作,
10月7日与河北省电力设计院签订了项目设计合同,勘察设计工作正式开始。10月10日,国家发改委“压小办”完成对核准材料的初审并报国家发改委电力处审核。10月16日,与藁城市政府达成征地的初步意向,落实主设备选型、订货,确定主设备参数保证设计需要;预计11月底之前完成圈地工作,实现“三通一平”,年底前通过国家发改委核准,明年4月开工建设。
3、加快后续项目的规划与布局
根据在华北区域以及东方热电的生存与发展需要,公司提出了发展是企业之本的战略思想,加快新项目的筹划和准备工作。
一是根据石家庄市北部地区快速增长的供热需求,计划在石家庄市北郊筹建2×300兆瓦供热机组,目前已经向石家庄市发改委上报了关于开展项目前期工作的请示。
二是在辛集市新