2010年上半年系统集成下午试题答案.docx

试题一
[问题 1](7 分)将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。
(1)  在该项目实施过程中___①____、___④____与___⑥____工作没有做好。
①   沟通管理                     ②   配置管理                     ③   质量管理
④   范围管理                     ⑤   绩效管理                     ⑥   风险管理
(2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少明确的范围说明以及当事人各自的权利和义务、_项目变更约定与违约责任__、__验收标准__的相关内容。
(3)  对于建设方提出的新需求,项目组应___把变更的后果告知建设方并与建设方协商___  ,以便双方更好地履行合同。
 
[问题 2](4 分)将以下空白处应填写恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看,项目经理应当遵循的原则和方法如下:
(1)  合同变更的处理原则是__公平合理、双方沟通协商一致__。
(2)  变更合同价款应按下列方法进行:
①   首先确定_合同变更量清单_,然后确定变更合同价款。
②   若合同中已有适用于项目变更的价格,则按合同已有的价格变更合同价款。
③   若合同中只有类似于项目的变更价格,则可以参照类似价格变更合同价款。
④   若合同中没有适用或类似项目变更的价格,则由_承包人_ 提出适当的变更价格,经__监理工程师和业主__确认后执行。
[问题 3](4 分)
为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理,应该如何处理。
通常,项目的正式验收包括:验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。
对这个项目来说,作为承建方的项目经理,应该:
1.      与建设方沟通和协商,确认或补充合同内容,例如明确项目要完成的工作、项目验收标准等;
2.      与建设方协商,双方共同处理需求变更问题,而不是承建方单方拒绝;
3.      科学地处理变更,无论是合同变更还是需求变更。加强对变更的控制,以及对变更的全程跟踪管理;
4.      加强文档管理,明确要交付的文档清单,确保项目的文档完整、准确、版本一致;
5.      在协商一致的基础上,解决建设方关心的遗留问题;
6.      按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的顺序,进行项目验收。
试题二:
解析
首先对背景【说明】进行分析,到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是1、2、3、4、6、7、8,根据10 个任务的单项预算表可知,此时
[问题 1]答案:
①    PV 应等于计划完成的任务1、2、3、4、6、7、8的PV之和。
PV = 3 + + + 5 + 4 + + 3
     =
② AC = 25
③ EV 应等于已完成的任务1、2、3、4、6、7的PV之和
EV = 3 + + + 5 + 4 +
     =
[问题 2]答案:
①    CPI = EV/AC
=
②    SPI = EV/PV
=
[问题 3]的参