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名词解释
生产费用:企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品,自制半成品,工业性劳务等)自制材料,自制工具,自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费,这些耗费称为生产费用。
产品成本:为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用
成本管理:是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测,决策,核算,分析,控制,考核等的科学管理工作,起主要的目的是降低成本,提高企业的经济效益。
成本管理:是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制等的科学管理工作,其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。
成本控制:是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额,在生长经营过程中对实际发生的费用进行控制,及时揭示实际与标准的差异并对产生差异的原因进行分析,提出进一步改进的措施,消除差异,保证目标成本实现的过程。
成本核算:是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配,采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
成本分析:是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平、构成情况,采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额、分析产生差异的原因的过程。
成本管理体系:市场经济条件下成本管理体系的构成:包括国家宏观成本管理体系、企业内部成本管理体系、成本管理的分析和评价体系。
费用要素:是指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容所作的分类。
企业成本管理体系:成本管理制度、成本核算制度、成本费用责任制度、成本费用考核制度。
产品成本项目:计入产品成本的生产费用再按其经济用途分类的项目,称为产品成本项目,简称成本项目。
直接分配法:是不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况,而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。
一次交互分配法:简称交互分配法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。第一步,根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分配;第二步,将各辅助生产车间交互分配后的费用(即交互分配前的费用,加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用)再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。
计划成本分配法:是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法。其费用分配分两步进行。第一步:按各受益单位(包括辅助生产车间)实际耗用产品或劳务数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面分配。第二步:计算辅助生产车间的实际费用与按计划成本分配转出费用之间的差额,确定辅助生产成本的差异。
代数分配法:是先根据解联立方程组的原理,计算辅助生产产品或劳务的单位成本,然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。
顺序分配法:该种方法是在各辅助生产车间,部门之间相互耗用产品或劳务的多少,存在着明显差别的情况下采用的。其特点是各辅助生产部门分配费用时,先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序,受益少的排列在最前面,依次类推。
约当产量法:是先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后