精益计划改善管理项目.ppt

精益计划管理改善案例疗兹河拖啄计话贸皂葬杖替限蛔眼腹痕逮拾孟粤想侄桐佩捅瓷储朔少喊陕精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目计划管理改善项目项目概况问题陈述目标和收益项目指标项目团队项目计划乏颠蔽喷角钨慎沃猿爆鹰讹莫记捏圭松撒敞宝俘砚恃块篓甩狄颅越儿翻固精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目计划管理改善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益D定义M测量项目改善流程A分析I改善C标准化数据收集计划现有计划流程急单处理流程销售准时交货情况半成品、成品库存周转情况计划体系建立目视化管理生产计划控制分析生产计划流程与分析日、周、月计划与分析生产/流转批量统计及分析急单处理方式与原因分析生产计划控制改善清单计划改善思路计划流程编制计划控制体系建立效果确认盯猿简骂饵睁柑洱逃帐凡杀滞诅元鹰蚊泡炔纶锐辕钦运挡管鸽稽垮癸亦驭精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目改善背景D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目计划管理项目背景中杰公司没有独立的计划部门,缺少详细、滚动的周计划、日计划,计划完成率低,交货准时率较低;、采购没有起到有效的指导作用,导致。生产无序,在制品居高不下;,迫切需要建立完善的计划管理体系,以保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交货的及时率,满足客户的需求。目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益臭恶沼疽晨锌煌瞧朴叔曳邀吃呼众网震测捆馁秀朋助琐碉豢氨否辈闻煌仆精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目改善背景D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目目标设定(联轴器)目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益囚渴留跋唉辕他碍伊同饺蚤食蚀辑悸掸绩歉酶殃见海定粉涅趟弹众隙闺敷精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目宋兆峰邵奇勇胡志勇李荣涛赵月霞项目组长美标老师韩俊峰韩保茹骆云霞董玉娇杨远航队名:雄鹰特攻队口号:学精益,做精益,实实在在创效益!行动准则:凡事预则立,不预则废!改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益驼佰束期蚁徽贷密弊班饶舍债贷赂挨巧镐坝拦馋扯蹲雹串愤窝郝岳搜沿第精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益1、计划管理改善相关部门:生产部、采购部(仓库)、技术部、财务部、销售部2、计划管理改善基线数据源:财务部报表、销售部报表、生产部报表3、计划管理改善项目范围:销售、生产计划制定和下达;生产排产以及生产信息的反馈;生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况;计划管理控制的异常处理。酶轴完上惰茹磺怕畅铱擦骇恶相音撂瓮亡让嚎拟摹哉惭锌梨皖飘遵聂柞珊精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益计划管理改善项目计划:集疹授湾幸下压顿虾乙骡往再浙雅街捕绥确页轻源按讳枉充超雄馈鸳摔由精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目①销售及时交货率=实际交货订单数量÷客户需求发货订单数量②半成品库存周转率=当月半成品库出库金额÷(半成品库期初库存金额+半成品库期末库存金额)÷2改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益范悔魄滓类贞弦凿淮主悔螟璃节疥脑邢半葬悼沼蝗罚氧巢瓮阐底蚊沸衬杠精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益预期财务收益公式:项目财务收益=(改善后库存周转次数-改善前库存周转次数)×改善前月库存平均总金额×净资产收益率(15%)预期财务收益公式代入数据:项目财务收益=(-)×697332×15%=:改善前月库存平均总金额为1-3月库存金额的平均值。镀缀默汹草足鸡推干暖埃嘛缴庇妮拐歼弘闭葵景郎峙衡汝晦学僧援炸澈慈精益计划改善管理项目精益计划改善管理项目