薪酬管理制度.doc

关于职务、职级、职称的管理规定
一、目的为规范公司职务任免、职级变动、职级调档的管理,特制定本规定。
二、适用范围适用于公司本部、仓库的各职级员工。
三、职务任免、职级变动
1、范围:适用于月薪制员工的升职、降职、平调、新员工转正任职。
2、流程图
职务交接
任免职文职级通知单
职务任免
会议通知
提名
审批
资格审查
公布任免职文
通知职级
3、审批权限表
见下页表一、表二。
表一:公司各部门职务任免、职级变动审批权限表
职务
职级
提名
批准
职务任免会议
宣布任免职文
备注
厂长
正厂级
公司管理层
公司管理层
公司/工厂行政扩大会议
公司管理层
会议主持:公司管理层
总监
正厂级、副厂级
公司管理层
公司管理层
公司/工厂行政扩大会议
行政人事经理
会议主持:厂长
厂务委员
副厂级
高级经理
高级经理级
公司管理层
公司管理层
公司本部全体人员会议
公司管理层
会议主持:公司管理层
经理
经理级
公司管理层
公司管理层
公司本部全体人员会议
正职:公司管理层
副职:行政人事经理
成本室经理的任免会议
在工厂行政会议
副经理
副经理级
高级专员
经理级、副经理级
部门主管
公司管理层
部门例会
部门负责人
—
专员
正段级、副段级
助理、职员
文员级、初级文员级
部门主管
行政人事部
—
—
—
表二:工厂各部门、各生产车间职务任免、职级变动审批权限表
职务
职级
提名
审核
批准
报备
职务任免会议
宣布任免职文
备注
高级经理
高级经理级
主管厂委
厂务委员会
公司管理层
—
工厂行政会议
主管厂委
各单位正职
经理、车间主任
经理级
主管厂委
—
厂务委员会
行政人事部
站长、部室主任
副经理级
厂务室主任
副经理级
主管厂委
厂务委员会
公司管理层
—
技术主任
副经理级
分管技术厂委
生产总监
厂务委员会
行政人事部
单位例会
厂务室主任
各单位副职
技术站长
正段级
副经理、车间副主任
副经理级
主管厂委
—
厂务委员会
行政人事部
副站长、部室副主任
正段级
高级专员
经理级、副经理级
单位主管
主管厂委
厂务委员会
行政人事部
单位例会
单位负责人
—
车间段长
正段级
单位主管
主管厂委
厂务委员会
—
车间工长
副段级
专员
副段级、正段级
助理
初级文员级、文员级
单位主管
主管厂委
主管厂委
—
—
—
—
职员
初级文员级、文员级
4、资格审查由行政人事部、厂务室审查,资格审查含以下内容:
教育背景、专业资格证书
职业资历、任职年限、公司轮岗经历
技术岗位者关于行业标准、产品知识的培训考核
对公司制度、ISO流程的培训考核
软件系统的操作考核
其它需要审查的内容
资格审查通过的,方可签批任职决定。特殊人才资格审查不通过,需要破格任用的,由公司管理层研究决定。
5、任职(免职)会议:按上表的会议规格由各级会议主持者组织进行。
6、职务交接:为确保员工岗位变换后,该岗位的工作正常进行,自