软件项目管理重点.docx

赶工:(可压缩成本 -正常成本) / (正常进度 - 可压缩进度)
;
; ;
挣值分析方法: BCWS:计划完成工作的预算成本; ACWP:到目前为止所完成工作的实际成本; BCWP:已
完成工作的预算成本; BAV:预算总成本;进度差异 SV=BCWP-BCWS 费用差异 CV=BCWP-ACWP;进度效能
指标 SPI=BCWP/BCWS 成本效能指标 CPI=BCWP/ACWP;预测成本 EAC=BAC/CPI
1、 质量保证和质量控制:质量保证的焦点是过程,质量控制的焦点是在产品推出前的质量把关;质量控制
是针对具体的产品或具体的活动的质量管理, 而质量保证是针对一般的普遍的问题; 质量保证是从总体
上提供质量信心,而质量控制是从具体环节上提高产品的质量。
2、 过程管理和项目管理: 过程管理是对过程进行管理, 目的是让过程能够被共享、 复用并得到持续的改进,
项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践,两者是紧密结合的。
3、 成本估算和成本预算: 成本估算涉及完成项目所需各资源成本的近似值; 成本预算是将项目的总成本按
照项目的进度分摊到各个工作单元中去。
4、 生存期模型的特点:
① 瀑布模型:适用于需求明确、变化少的项目。特点:简单易用;开发过程严格,一个顺着一个进程
进行;模型中没有反馈过程;模型执行过程中需要严密控制;允许极限和配置早期接受控制;一个
新的项目不适合瀑布模型;用户到项目结束后才看到产品的质量;不允许变更或限制变更。
② V 模型:适用于需求明确,解决方案也明确,对性能安全控制严格,如航天飞机控制系统,公司的
财务系统等。特点:简单易用;强调测试过程和开发过程的对应性和并行性。
③ 原型模型:适用于需求不明确或需要减少项目的不确定性时,如需要明确系统的界面,验收一些技
术的可行性等。特点:需求定义前,需快速构建一个原型模型;用户根据原型模型提出反馈意见;
根据反馈意见修改需求规格;减少风险。
④ 增量式模型:适用于大部分需求明确但需求会改变;对市场和用户把握不住需逐步了解,有庞大复
杂功能系统进行功能改进时。可避免一次性投资太多带来的风险;可快速开发出可操作的系统;可
减少用户变更。
⑤ 螺旋式模型:适用于风险是主要制约要素、不确定因素和风险限制了进度、需求不明确、需对一些
基本概念进行验证、可能发生重大变更、项目规模大、采用了新极速的项目。特点:应对变化的灵
活性上很有优势。
⑥ 渐进式阶段模型:主要适合中型或大型项目,采用这个项目可以随时看到项目的未来。
5、 软件估算方法的特点:
(
① 代码行、功能点及对象点: 1、代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法,容易计算代码
行数。 2、功能点 FP:UFC表示未调整功能点技术; TCF表示技术复杂度因子。 TCF=+E Fi/100 ),
。
FP=UFC*TCF
② 类比估算法(自顶而下估算法) :简单易行,花费少,但又局限性。
③ 自下而上估算法:估算准确。
④ 参数模型估算法
⑤ 专家估算法
⑥ 猜测法
6、 软件质量计划和质量体系:质量体系:组织结构、责任、工序、工作过程及具体执行质量管理所需的资
源。质量计划可参照质量体系编写,项目结束,质量计划