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企业具备信息化管理平台,能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
第一节信息化总体结构
1、大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋广大,技术日趋复杂,对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下参与开发并推广应用的新兴技术。涵盖了工程管理从项目决策阶段的宏观管理到项目实施阶段的微观管理的全过程。
2、我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经验。
3、从而动态地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调,即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
4、本工程项目实施管理信息化系统将由三个大部分组成:计算机网络系统、数据库管理系统、系统专业化模块。
5、项目实施管理信息化系统组成要素
(1)计算机网络系统
工程管理内部网络、对外通讯。
(2)数据库管理系统
数据库、备份、分级分层权限管理系统。
(3)系统专业化模块
项目进度控制模块、工程档案管理模块、财务控制和资金计划模块、质量控制模块、日常办公事物管理模块。
第二节施工管理信息系统
1、项目进度控制模块
我们将采用“施工项目集成管理系统”来实现建筑工程项目施工全过程动态管理的综合信息管理。该系统以信息技术、网络计划技术为基础,对施工项目的人工、机械、材料、资金、技术进行优化配置,对项目进行信息化的管理。利用该模块以计划为基础,在实施过程中预测干扰因素,进行跟踪监测,一旦发现偏差,及时调整控制,使实际结果始终达到或接近进度计划。主要控制总工期目标、总进度计划,以及控制各阶段进度计划。
(1)主要控制内容
开工前准备阶段进度计划控制,包括确定总工期目标,制定总进度计划,制定施工方案及流程。
施工条件计划控制,包括保证工程的文件、材料及设备、施工设施等,编制详细计划及其监控手段。
施工阶段进度计划控制,包括制定分项施工进度计划,编制各时间段的实施计划及进行监控。
(2)控制模块包含的控制要素
该项目进度控制模块包含了计划、实施、监测和调整四个控制要素,其中:
1)项目进度计划要素:
计划要素的作用包括制订分级控制进度计划、将工程进度细化为项目总进度计划、分项进度计划、详细进度计划以及提供给供应商、分包商及现场管理人员的施工进度表。并对这些计划进行优化。
2)项目进度实施要素:
项目进度实施过程中,由于存在干扰因素,会使实际结果偏离进度计划。在项目管理系统中项目进度实施的作用是:预测干扰因素、分析风险程度、采取预控措施。利用系统进行偏差识别,具有快速、准确的特点,可提高项目进度控制的灵敏度和精度。
3)项目进度调整要素:
项目进度计划在实施过程中,由于发生偏差而需要调整时,是个非常复杂的过程。包括:
偏差分析,分析产生进度偏差的前因后果。动态调整,寻求进度调整的约束条件和可行方案。优化控制、决策使进度、费用变化最小,能达到或逼近进度计划的优化控制目标。
2、工程档案管理模块
图纸的审核、分发等必须进行严格的管理。同时受各种条件的影响,对原设计图纸可能会发生相应变动,对这些变动的处理直接关系到工程的实施结果,而计算机处在单机工作状态时,施工过程中产生的大量与设计相关的数据、图纸和文档无法管理,图纸版本、操作权限控制困难, 相关设计人员、工程管理人员、质量管理人员和概预算编制人员间缺乏信息共享