下载此文档

从“汽车人”到“野蛮人”.doc

文档分类：汽车/机械/制造 | 页数：约2页举报非法文档有奖

1/2

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/2 下载此文档

文档列表 文档介绍

从“汽车人”到“野蛮人”
张淑国到凯雷之前,曾在汽车制造领域工作了20年,在德尔福任中国区总裁时,他每年有一半时间在亚洲和中国。当张淑国尘土飞扬地在地表温度接近50摄氏度的吐鲁番和海拔超过6000米的藏区测试新车性能时,他从未想过自己会有转行的可能,因为他是个彻彻底底的“汽车人”。
直到遇到凯雷。
之前也有PE看重张淑国的经验而向他伸出橄榄枝,但都被张淑国拒绝了,在他看来,PE属于财务运作,相当于公司中的CFO,而他是纯粹的产业思维,与财务运作是两个圈子。后来他遇到了凯雷亚洲基金的主管杨向东,在一次合作中,他发现PE做的事情并非只有财务,甚至很多产业思维和见解与他非常相似,而与杨向东搭档在张淑国看来是一个可以1+1大于2的事情,于是,杨向东对他发出邀请的时候,张淑国选择了尝试另外一个行业。
重庆国际复合材料是张淑国来到凯雷后接手的第一个项目,来到公司后,张淑国由从前职业经理人的角色过渡到了投资人,此前他是台前战略的主导者,现在他退居幕后军师。
当他是汽车人时,设计、平台、生产、测试的各个环节都在标准化运营。转身为“野蛮人”时,他要卸掉钢盔铁甲,身段更加柔软,因为他面对的投资企业各个不同,却要让既有的经验与这些公司分别发生化学反应。
“在一个行业久了有很多事情是相通的,PE投资对于公司和我都会有一个更大的想象。”张淑国说。

从“汽车人”到“野蛮人” 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.